华电安徽分公司“六项重点”落实集团公司工作会议精神

电力18讯：    1月24日，华电安徽分公司组织全体员工召开专题会议，迅速传达贯彻集团公司2011年工作会议精神，会议重点传达了集团公司云公民总经理的工作报告、李庆奎书记的总结讲话。结合会议精神，再次明确了“奋战二一一实现扭亏为盈”的工作目标，对2011年主要工作从六个方面进行了再部署。

    首先，公司坚持创造可持续价值，优化区域“十二五”发展规划，为持续提升区域相对竞争力提供方向指引。把持续价值创造作为主体思维理念，积极推进涡北煤泥矸石电厂项目、合肥综合利用项目、滨湖新区分布式能源项目，参股亳州煤业项目，不断推进向产业链上下游延伸，持续提升区域相对竞争力。其次，公司加大市场开拓力度，全力提升盈利水平，为持续提升区域相对竞争力提供关键支撑。充分发挥分公司和区域各单位营销主体的作用，常算效益账、多发效益电持续加大计划电量和市场电量争取力度。切实履行区域燃料采购主体责任，密切研判煤炭市场走势，科学把握进煤时机，不断优化存储策略，平抑采购价格。

    此外，公司深化管理创新，不断提升管理水平，为持续提升区域相对竞争力提供动力支持。持续深入推进管理创新工作，全面提升执企能力和盈利能力。积极督导和推进区域内企业对内对外的全方位、全过程对标，不断拓展经济活动分析、日经济利润分析的广度和深度。同时，公司狠抓安全生产管理，确保安全生产稳定局面，为持续提升区域相对竞争力提供基础保障。严格落实各级安全生产责任制，以安全的标准化、安全性评价和安监队伍建设为抓手，全面提升区域安全管理能力和水平。随后，公司强化作风建设、坚持人才强企，为持续提升区域相对竞争力提供人才支撑。不断创新工作机制，健全完善激励与约束机制，提高工作效率和工作质量，切实履行好区域管理职责；加大员工培训力度，培养、储备一批优秀的管理技术人才和复合型人才，为区域发展提供可靠的人才支撑。最后，公司强化战略协同，发挥政治优势，为持续提升区域相对竞争力提供政治保证。按照上级公司授权，创新区域政治工作，引导广大党员干部在扭亏为盈的实践中建功立业。