华电宁夏分公司坚持 “持续创效、持续发展”全面贯彻落实集团工作会议精神

电力18讯：    近日，华电宁夏分公司认真贯彻落实集团公司2011年工作会议精神，深入学习领会集团公司云总所做的工作报告以及李书记总结讲话，全面落实创造可持续价值的理念，进一步加大“转方式、调结构、推创新、提效益”的工作力度，结合宁夏区域实际，明确了“持续提效、持续发展”的工作思路，实施“二次创业”，切实抓落实、见成效，确保全面和超额完成区域全年各项目标任务。

    该公司坚持持续增收创效，确保全面完成全年经营效益目标。把完成今年的利润承包任务作为 “第一责任、第一目标、第一标准”，坚持以持续创效为核心，以区域相对最好作为经营管理的出发点，重点做好市场营销、燃料管理、政策争取、资金安全、煤矿监管等工作，着力提升盈利能力，确保超额完成区域年度经营目标。

    为实现区域“二次创业”开好局，该公司全力推进项目前期工作。以科学的方式实现有价值、可持续的发展，坚决按照效益优先的要求，全力实施公司五年发展纲要和区域“十二五”发展规划，统筹推进电源项目发展。灵武三期2×1000MW空冷机组工程力争2011年核准并开工建设，尽快将灵武电厂建设成为520万千瓦级全国最大的空冷发电厂；永利电厂一期2×1000MW空冷机组工程年内达到核准条件。大力发展风电项目，加快风电项目核准，力抢风电资源，继续保持风电的区域领先地位，重点推进宁东500MW、海原（固原）1000MW、同心600MW大型风电基地开发，力争年内核准风电容量600MW。

    同时，该公司着眼长远，优化产业结构，加快煤炭产业发展。始终将提升效益、保障供应作为煤炭资源开发的出发点，着眼区域火电项目的长远发展和富裕资源外送，加大煤炭资源开发力度，全力争取煤炭资源，提升煤炭产能，确保煤炭收益稳定增长。

    此外，该公司坚持安全发展，创建精品工程，确保全面完成区域生产建设目标。严格落实各级安全生产责任制，筑牢安全根基，确保区域生产安全和工程建设“零事故”目标；加强区域公司设备治理和新机运行管理，全面提高设备可靠性管理水平，确保机组安全稳定运行。突出抓好灵武二期第二台百万千瓦机组工程建设，确保#4机组2011年4月份投产发电，确保投产即稳定、投产即盈利、投产即一流。

   提升区域管控能力方面，该公司深入推进管理创新和队伍建设。深入开展“管理创新提升年”活动，将管理创新工作深入推行到项目发展、经营管理、安全生产、工程建设等各个环节中，努力构建严密、科学、完整、有序的管理体系；学习华润管理经验，深化绩效考核，以绩效论英雄，以贡献论奖惩，切实将干部员工的积极性、主动性和创造性引导到提高经济效益和增强发展能力上来。加强党建和党风廉政建设，扎实开展“创先争优、科学发展”活动，为区域科学发展提供坚强思想保障。