国电华东分公司获“世博保电先进单位”称号

电力18讯：    12月22日，从国电江苏公司获悉，江苏公司于12月16日召开了班组建设现场交流会，运用典型引路，现场交流的方法进一步的工作，强化江苏公司系统班组建设的工作，提升公司系统整体管理水平。

    江苏公司高度重视班组建设和班组管理工作，认真贯彻集团公司关于加强班组建设工作的要求，将班组建设作为企业管理的基础，把班组执行力的到位视为直接关系到生产能否安全稳定，效益能否不断提升，核心竞争力能否持续增强的关键问题来抓，今年以来，在班组建设工作中立足现状，切实增强推进班组建设工作的紧迫感，正确把握班组建设总体要求，努力做好班组建设的各项工作任务，班组建设工作取得初步成效，促进了员工队伍素质不断提升，班组科学管理水平不断提高，企业核心竞争力不断增强。

    江苏公司目前现有207个班组，在公司科学发展中处在最前沿，是确保各项工作圆满完成的基础和关键。其中谏壁发电厂班组数占171个，如何发挥班组这个最重要的基础的作用，有序推进企业发展，该厂把对员工的重视、关心和爱护真正落实到班组，把加强班组建设放在“以人为本”、构建和谐企业的高度去认真抓实抓好抓细。在坚持以健全工作体制推进班组建设工作时，注重以信息化建设提升班组管理水平，实现全过程动态管理；注重以科学规划指导班组建设，每季度评选星级班组，调动了员工的积极性；坚持以骨干培训提高班组素质，组织优秀班组长37人参加清华远程教育培训，32人参加户外拓展培训，同时培养了后备班组长队伍，20多名班组长走上了专工以上管理岗位；重视以学习型班组建设增强基层创新活力，推进“员工书屋”、“班组书柜”，通过建立攻关、创新小组，借助现代科学管理办法参与企业管理，完成了如11号机组石子煤系统、脱硫GGH改造，12号机组发电机内冷水优化等项目，取得了较好的经济效益。

    江苏公司就进一步加强班组建设工作明确当前班组建设与集团面临的形势、发展的要求的重要意义，在班组建设和班组长队伍建设中，坚持实现工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化，努力把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代意识的基层管理者，切实加强领导，坚持典型引路，兼顾平衡发展，注重工作指导，不断完善班组建设的长效工作机制，推动江苏公司班组建设工作再上新台阶。（史伟民 夏冬）