国电华中分公司“三力争五举措”保目标实现

电力18讯：    近日，国电华中分公司深入贯彻集团公司制定的完成年度目标工作要求，结合分公司实际，聚焦全年目标要求做到三个力争，即：力争控亏考核目标不超过2亿元，力争负债率达到集团要求，力争工程建设完成考核目标、项目发展进一步取得突破，通过五项措施的再落实，推动各项工作的有效开展，确保完成全年利润目标。

一是明确目标，坚定信心。华中分公司要求要进一步坚定完成集团年度考核目标的信念，坚定预算目标不动摇，紧盯年度目标不放松，增强紧迫感和危机感，树立积极态度，克服畏难情绪，弘扬厉行节约精神，狠抓各项措施的分解、贯彻、落实，确保各项措施再到位，在区域营造了完成全年目标、打好百日攻坚战的积极氛围。

二是“一厂一策”，分类督导。今年以来，华中分公司结合区域水电、火电、关停企业并存的实际情况，坚持以分公司领导联点治亏责任制为抓手，按照“一厂一策”的策略，对区域各类企业分类进行督导，深入分析制约目标实现的根本因素。不仅抓住了影响效益的主要矛盾，而且努力解决制约盈利的突出问题。

三是靠前指挥，重心前移。华中分公司扎实落实益阳公司治亏措施，成立了湖南工作组，常驻长沙，针对“湖南”省情，落实治亏工作。不仅充分利用集团公司与湖南省政府会谈成果，落实省电量计划政策上的支持，从目标上保证益阳电厂年度80亿千瓦时电量计划的调增，8月、9月均实现优先开机行，全力做好抢发电量工作；而且，针对湖南水电比重大，水、火电发电季节性强的特点，通过开通水上通道，开展错峰储煤、反季节储煤，提前谋划，积极帮助益阳电厂争取湘煤集团90万吨、集团50万吨重点供煤计划逐步落实到位，实现益阳公司1-8月累计进煤256.5万吨，同比增加89万吨，部分抵消由于价格上涨带来的成本压力，实现供需平衡，保障了发电需求，阶段性提前完成集团公司下达的商业储煤目标（指导意见）。

四是发展引领，赢得先机。华中分公司始终坚持发展是硬道理，以加快发展、科学发展、效益发展，实现规模效益，来不断优化电源结构。目前华中区域列入发展规划的项目合计942.12万千瓦，包括前期项目共550万千瓦、拟并购水电项目合计80万千瓦和在建工程项目合计312.12万千瓦，为集团事业在华中的可持续发展奠定了基础。同时，华中分公司不断加强对基建项目的管理，大力推行精细化对标，实施过程审计，目前各个项目的工程质量、安全、造价均处于受控状态，未发生任何质量事故质量缺陷和安全事故。

五是加强管理，防范风险。华中分公司通过加强资金归集、担保管理，控制融资风险和降低融资成本。青山、宝庆、汉川等基建单位均实现了贷款结构优化；益阳公司等经营单位落实了集团低息资金置换，改善了财务状况，降低了资金成本。（李强）