华电湖南分公司加大对区域企业减亏扭亏督导力度

电力18讯：    作者：陈朝辉
  
为把贯彻华电集团公司年中工作会议精神落到实处，中国华电集团公司湖南分公司把提升经济效益作为第一责任、第一任务，加大对区域企业减亏扭亏工作的督导力度，确保实现年度各项工作目标。下半年以来，设备利用小时处于区域领先，盈利能力不断提升，各项工作呈现出紧张、有序、务实的积极态势。


一是落实领导责任。分公司成立了减亏扭亏工作领导小组，并调整成立了区域电煤工作领导小组、电量工作领导小组、电价工作领导小组、政策争取工作领导小组和绩效考核工作领导小组。通过组织机构的建立和工作职责的明确，落实基层企业一把手和各级人员的责任，建立区域“围绕共同目标、克服各种困难、奋力减亏扭亏”的长效机制。


二是加强督导检查。分公司围绕“提升经济效益”的核心任务，进一步加强对基层企业的监督和管理，抓好督查、督办、跟踪、问责、问效，切实落实区域资产保值增值责任。8月中旬以来，分公司对区域四家基层企业的减亏扭亏和安全生产工作进行重点督导检查。派出了由生产、安全、计划、财务、煤业等相关人员参加的督导组，深入企业，认真细致地全面检查各单位安全管理、燃料管理达标创优、日经济利润分析工作、对标工作等工作开展情况。同时，按照“小金库”专项治理实施方案，对各单位自查自纠工作开展情况进行重点抽查。并指出了基层企业管理上存在的问题，增强了各单位做好减亏扭亏、安全生产工作的针对性。


三是加强服务协调。下半年以来，分公司本部带头加快工作节奏，提高办事效率，做好服务工作。分公司还设立了总经理信箱，并将其传达至基层企业，进一步畅通领导与员工的沟通渠道，引导广大员工为企业经营发展建言献策。一系列举措取得了较好成效：7、8月份利用小时高于全省统调平均水平，位列区域第一；8月份入厂标煤单价比上半年平均低64元/吨；8月份区域长沙、石门公司均实现当月扭亏为盈。