华电安徽分公司六项措施全面提升区域盈利能力

电力18讯：    日前，为积极应对严峻的经营形势，全面遏制区域亏损，在上半年经济活动分析会上，华电国际安徽分公司重新测算并下达了区域各单位全年利润指标，制定六项措施全力以赴控亏减亏，着力提升区域整体盈利能力。


一是全力以赴抓煤炭。扭住煤炭这一影响效益目标的关键要素，多措并举，降低燃料成本。优化进煤结构，保持合理库存，防范市场风险。狠抓厂内燃料管理，加强电煤掺配掺烧，向燃料管理要效益，确保综合标煤单价降低50元以上。


二是度电必争抢发电。最大限度提高电量对全年效益目标完成的贡献度。积极争取电量计划，不断优化电量结构，积极开拓具有边际贡献和优化机组经济技术指标的外部替代电量、外送电量、竞价电量。紧紧抓住发电高峰的机遇，努力抢发电量。认真做好煤电联动有关数据把控和资料积累，及时做好煤电联动准备工作。


三是夯实基础保安全。全面提高设备健康水平，强化以经济指标为中心的运行管理体系，加强对环保设施的运行监督和管理工作。发挥安全保证体系和监督体系的作用，不断加大安全监管力度。


四是创新管理增效益。积极推进“两个策划”的落地生根，不断提升分公司管理的标准化、规范化和科学化水平。创新燃料管理的激励措施，不断坚持和优化月度经济活动分析，加强财务管理和三费控制，持续提升经营管理水平，加大节支增效力度。


五是上下协力推发展。扎实推进六安、宿州二期工程，将价值理念融入推进项目发展的全过程，积极推进涡北工业园项目和新址运作合肥热电项目，努力盘活芜湖、池州公司存量资产，最大程度发挥存量资产增值潜力。



六是加强党建促和谐。围绕控亏减亏增效益的中心任务，深入开展“创先争优、科学发展”和学习型机关创建活动。坚持打造“大纪检”工作格局，稳步推进惩防体系建设，筑牢提升盈利能力、促进科学发展的共同思想基础。