华电湖南分公司七项措施全力提升区域经济效益

电力18讯：    作者：陈朝辉
  
7月30日，中国华电集团公司湖南分公司召开年中工作会议，贯彻落实集团公司年中工作会议精神，总结分公司系统上半年工作，分析面临的形势，安排部署下半年工作。针对全年减亏扭亏目标，制定七项措施着力提升区域整体经济效益。



一是推进管理创新，建立竞争激励约束机制。借鉴华润先进经验，拓宽工作思路，明确管理职责，强化激励约束，确保责任到位、管理到位、压力到位。创新选人用人机制，让想干事者有机会、能干事者有平台。



二是以强化燃料管理为重点，严格控制各项成本。围绕“控价、保量”，密切关注电力、煤炭市场走势，科学组织采购，保持合理库存，扩大采购渠道。实施低成本策略，强化成本预算执行的刚性，落实可控费用压缩要求。加强日经济利润分析，并抓好分析结果的应用，及时调整经营策略，提高市场应变能力。



三是加强电量工作，确保增产增收。加大市场营销工作力度，充分发挥电量工作小组的作用，进一步建立日常工作机制，多层次、多渠道抢发电量，确保利用小时高于区域平均水平并力争第一。加强设备检修和运行管理，科学安排运行方式，搞好配煤掺烧，不断提高设备可靠性和出力水平。



四是加强政策研究，提高政策效益。坚持“眼睛向外、向政策要效益”的思想，以效益最大化为目标，大力做好税费优惠政策的争取工作。结合最新政策变化和本企业的实际情况，借鉴系统内外企业好的经验与做法，取长补短，提高政策研究的水平。



五是强化安全生产管理，提高机组经济运行水平。落实各级安全生产责任制，确保人身、设备、交通安全。加强节能环保管理，不断挖掘机组节能潜力，保证环保设施稳定运行。深入抓好对标工作，确保以指标的优化提升经济效益。推进星企创建工作有序开展，强化细化企业基础管理。



六是抓好重点项目，推进区域持续发展。盘活存量资产，积极推进园区供热、尾水发电项目，以提升区域盈利能力，拓宽经营渠道。加快调整优化结构，做好并购规划，落实项目核准条件，开展风电、水电等前期工作，寻求新的利润增长点。



七是加强党建和思想政治工作，为完成年度目标任务提供坚强保证。深入开展“创先争优、科学发展”活动，结合自身实际，抓好四个紧密结合，认真开展“五个一”系列活动，推动党组织和党员立足本职发挥应有的作用。加强反腐倡廉建设，整合各方力量，建立 “大监督”工作格局。加强思想政治工作，在企业内部培养良好的风气，营造为区域减亏扭亏贡献力量的良好氛围。