华能华东分公司:以“四个着力”加快推进发展方式转变

电力18讯：    中国华能集团公司加快发展方式转变形势报告会召开后，华东分公司本部及所辖各企业以中心组学习会、厂长（经理）办公会、班组职工理论学习等形式，在各层面进行了广泛的学习传达，组织专题研讨，形成了加快发展方式转变的广泛共识。

华东分公司经过学习讨论后确定，今后将以“四个着力”为重点，加快推进发展方式转变。

一是着力提高认识水平。必须以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，加快发展方式转变。必须牢牢扭住经济效益这个中心，坚持“好字优先、强字当头”，“有效、有度、有序”地推动发展。

二是着力提升经济效益。要进一步加强市场营销，千方百计争取多发电、发有效益电，进一步优化电量结构。力争石洞口二厂二期上网电价以接近标杆电价结算，努力推动上海市相关部门出台气电联动或电价补贴政策。燃料方面，在紧紧依托直供配送的同时，保持经济合理库存，提高重点计划兑现率，深入开展“燃料管理年活动”，提升燃料基础管理水平，竭尽所能降低燃料成本。督促指导检修公司坚定创新经营模式的信心和决心，全盘规划、分步实施，外拓市场、内强管理，实行项目化管理，推行差异化激励，大力培养核心人才，积极减亏、控亏。进一步深化对标工作，从管理模式、管理手段、业务流程等各环节上查找“短板”、修正不足、实现赶超。

三是着力开发清洁能源。要按照华能“绿色发展”之路和上海作为国际化大都市对环保的特殊要求，把开发清洁能源作为今后发展的主攻方向。从区域式热电联供和分布式供能项目着手，在经济可行的前提下，早谋划、早介入、早行动，积极捕捉新的发展机会；加快推进青浦等燃机项目前期工作；争取尽快取得崇明风电后续开发路条。

四是着力提升节能减排水平。在资本预算可控的前提下，继续组织实施锅炉“贫改烟”等技术改造，努力降低能耗；加强对减排工作的监督检查，确保脱硫设备投运率和综合脱硫效率高于国家及地方控制标准；指导所辖各厂做好环保监测；维护好、运行好目前燃煤电厂中世界最大12万吨/年二氧化碳捕集工程和上海市政府高度关注的石洞口一厂脱硫石膏煅烧示范线，为绿色世博献上了一份清洁发展的厚礼，着力把这些项目打造成为华能绿色发展的亮丽“名片”。