华电宁夏分公司七项经营重点确保持续增盈

电力18讯：    作者：于四宝 吴晓飞
  
近日，华电国际宁夏分公司召开区域专题经济活动分析会议，进一步落实集团公司年中会议精神，牢固树立“价值思维”和“大经营”理念，学习借鉴华润先进管理经验，抓好经营管理关键环节，确立了下半年经营七项重点工作，确保持续增盈。



一是牢牢抓住电量这个“龙头”，抓住迎峰度夏有利时机，全力争取有利电量，提高电力市场份额；以区域超出“三同”300小时为目标，及时调整增发电量策略，提高电量效益。二是突出抓好燃料供应管理，大力开拓进煤渠道，抓好重点合同兑现率，全力提高煤炭库存；优化进煤结构，合理控制煤价，积极研究机组“掺配烧”，确保燃料成本实现区域相对最低。三是强化日经济利润分析和资金管理，强化全面预算管理，扎实开展日经济利润分析工作，持续改善和提高增盈水平，从严从紧控制成本费用，进一步压缩三费开支。四是夯实安全生产基础，加强机组运行维护管理，进一步优化机组各项性能指标，向节能降耗要效益。五是做好参股煤矿企业经营管理，提高煤炭自给率和效益贡献度，确保投资安全、效益最大。六是加强政策争取，超前落实标杆电价、脱硫电价、空冷电价和脱硝电价，积极争取有利的电费结算和调度政策，确保各项政策执行到位。七是进一步加强区域经营管理创新，把学习华润与正在开展的管理创新活动紧密结合，抓好与区域先进企业的对标，强化对星级发电企业创建的统筹安排，持续改善区域企业管理，提升区域相对竞争力。