华电安徽分公司三个“坚持不懈”贯彻落实集团年中会议精神

电力18讯：    作者：范建富 邱月
  
7月5日，华电安徽分公司召开专题会议，传达贯彻集团公司年中会议精神，会议重点传达了集团公司云公民总经理的工作报告、李庆奎书记的总结讲话和两个专题报告精神，结合安徽区域实际，深刻分析了分公司面临的形势和任务，要求所属各单位以集团公司年中会议精神为指南，振奋精神，坚定信心，抓住机遇，推进区域又好又快发展。



坚持不懈提高经济效益，为集团公司完成经营目标多作贡献。强化经营活动分析，科学运用对标工具，切实查找在生产指标、电量、电价、利用小时数、电煤量质价等方面存在的差距和不足；同时，每周召开区域经营指标分析会，动态分析影响利润的电量、煤价、煤耗等主要经济指标，切实采取有力措施。进一步研究和优化区域燃料采购供应体制，优化进煤结构和渠道，严格控制燃料成本。强化“度电必争”意识，抓好电量计划的争取和兑现，不断拓展和提高在安徽区域的电量份额。



坚持不懈地抓好安全生产，为完成全年各项任务打好基础。全力以赴做好 “世博保电”工作，重点加强设备运行管理，认真做好设备的巡视值守和安全保电工作，实现机组安全稳定运行。深化反违章，强化隐患排查治理，严防设备事故，健全隐患排查、治理和重大危险源监控机制，着力提高设备本质安全水平，及时整改安全隐患，最大限度减少非计划停运和机组降出力情况的发生，为完成全年各项任务打下坚实基础。



坚持不懈地深化管理创新，持续提升安徽区域相对竞争力。组织分公司员工结合岗位实际，扎实开展“我的岗位贡献有哪些”、“我能为安徽区域扭亏减亏做什么”主题大讨论，激发创新活力，凝聚工作合力，通过大讨论，转变观念，提高认识，实现价值思维到价值创造的转变。深刻把握学华润、强管理、推创新、提能力的重大意义，持续提升安徽区域的管理创新能力、资源配置能力和持续发展能力，不断提升区域相对竞争力。