华电江苏分公司五项重点措施确保完成全年目标任务

电力18讯：    7月9日，华电江苏分公司召开2010’年中工作会议，传达贯彻集团公司2010’年中工作会议精神。面对严峻的内外部形势，分公司提出“保安全、保利润、促发展、建机制、建文化”五项重点措施，以确保完成全年目标任务。



会议认真学习了集团公司云公民总经理的工作报告、李庆奎书记的总结讲话等文件精神。江苏分公司总经理、党组副书记白绍桐在工作报告中总结了上半年在专注实施“成本领先、差异化发展、多元化经营”战略过程中所作的管理工作，充分肯定了公司系统在严峻经营形势下取得的工作成效，分析了存在的问题与不足，提出下半年抓好五项重点工作，确保全年目标任务完成。



保持安全生产良好局面。落实安全生产责任制，全力做好迎峰度夏、世博保电、自然灾害及突发事件应对工作。抓好降“非停”，深化反违章，强化隐患排查治理，有效防范人身、生产、交通等方面的事故。



多措并举确保利润目标实现。一是狠抓煤炭管理。深入分析煤价高的深层原因，从提高重点合同兑现率、选准采购时机、加强厂内燃料管理、加大掺配掺烧、加强效能监察等方面，采取有效措施，千方百计降低燃料综合成本。二是抓好电量电价。加大营销力度，抓住迎峰度夏时机抢发电量，选准时机做好替代电量销售，尽快落实燃机电价联动。三是多渠道增收节支。发挥区域整体优势，运作和控制好基本建设贷款，尝试企业债券等各种融资手段，优化融资结构，降低财务成本。四是深入开展日经济利润分析。及时发现问题，调整经营策略，提高对市场变化的应对能力。五是以星级创建为抓手向管理要效益。



创新绩效机制助推全年任务完成。下半年分公司将建立责、权、利相统一的绩效管理机制，出台相应的授权、目标设定、考核、奖惩制度。新的绩效管理体系将以同区域企业各项指标的平均值为考核基准，以同区域、同行业先进指标为标杆，突出以业绩为导向，以贡献论奖惩，使激励约束机制成为提升执行力、完成全年任务的重要手段。



加快项目建设促进公司可持续发展。继续推进句容等重点项目的审批核准工作；加快落实吴江、戚电、仪征燃机热电等项目的开工条件，争取早日开工；从战略高度积极谋划多元化经营，重点研究燃机检修、煤炭储运经营等非电业务。



建立以价值思维为核心理念的企业文化。以深入开展“创先争优、科学发展”、“四强四优”等活动为载体，选树先进典型，深化党建工作；以打造经营人才、技术人才和党群人才“三支队伍”为重点，抓好干部和人才队伍建设；以价值思维和市场化为核心理念，构筑具有分公司特色的企业文化，用文化凝聚人心、引领队伍。