华电安徽分公司“三个加强一个优化”提升项目相对竞争力

电力18讯：    日前，华电国际安徽分公司对区域项目竞争激烈、容量空间不足等不利局面，积极主动，开拓思路，充分发挥分公司组织、指导、协调和监督的职能作用，以“三个加强一个优化”全力提升区域项目相对竞争力。


    一是加强项目管理。为规范管理流程，该公司制定下发了《华电安徽区域前期工作管理办法》，成立前期工作领导小组和工作小组，形成“分管领导、责任部门、主管人员”分级负责的前期项目管理模式，快速推进项目进展，实现了以管理创新带动项目相对竞争力的提升。二是加强指导协调。对现有项目进行全面梳理，结合自身有力条件，对宿州公司与皖北煤电集团煤电联营合作、芜湖公司的皖电东送发展新途径、六安公司项目掺烧污泥等工作进行全方位的内外部协调和沟通，理顺管理关系，盘活项目资产，推进工作进展。三是加强外部沟通。积极向安徽省政府汇报项目发展情况并争取到理解支持，同时督促各项目单位定期到省发改委、能源局等相关职能部门加强联系和沟通，加深外部项目主管部门对区域内项目的了解和认识，创造了良好外部环境。四是优化项目选点。深入研究国家宏观经济政策，积极跟踪安徽省电网建设规划和电源布局，借助咨询机构和专家的智力支持，筛选出外部条件好、经济效益佳、发展潜力大的项目开展前期工作，以价值思维引领企业健康发展。