华电江苏分公司新修订2009-2013年发展规划颁布实施
2010-05-19 10:57:20 来源:华电江苏分公司
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电力18讯: 5月18日,华电江苏分公司召开实施发展规划动员部署会,对修订后的分公司2009-2013年发展规划纲要进行详细解读,要求分公司上下认真做好宣贯,用战略引领和指导实际工作,加快推进江苏区域发展。
为深入贯彻集团公司五年发展纲要,呼应集团公司“1118”发展战略目标,根据外部环境和内部条件的变化,江苏分公司新一届领导班子及时对2009-2013年区域发展规划进行了修订,经党组会审议批准,于5月18日正式颁布实施。
新修订的发展规划,提出分公司2009-2013年总体发展战略是:以服从和服务于江苏省国民经济发展、做强做大做好中国华电集团江苏区域业务为使命,以成本领先、差异化发展、多元化经营为竞争策略,以安全、效益为核心业绩,坚持以人为本、价值思维、机制创新、市场导向、互利合作,为把集团公司建设成为以电为主的国内一流能源集团做出分公司应有的贡献。
规划明确了分公司做强的标志、做大的途径、做好的标准,强调要进一步强化价值思维意识、市场意识、创新意识和分公司整体意识,着力抓好前期促进发展,抓好经营提升效益,抓好机制鼓舞干劲,抓好营销创建环境,抓好文化凝聚人心。
为确保战略目标的实现,规划提出四条主要措施:一是建设坚强本部,使分公司本部真正成为江苏区域发展的指挥决策中心;二是加强与外部的沟通、协调、合作,为区域发展创造良好的外部环境;三是加大各类人才选拔培养力度,为区域发展提供人才保证;四是优选、抓好一批新的电源项目,以发展解决存在的困难和问题,以发展带动江苏区域整体竞争力的快速提升。
为深入贯彻集团公司五年发展纲要,呼应集团公司“1118”发展战略目标,根据外部环境和内部条件的变化,江苏分公司新一届领导班子及时对2009-2013年区域发展规划进行了修订,经党组会审议批准,于5月18日正式颁布实施。
新修订的发展规划,提出分公司2009-2013年总体发展战略是:以服从和服务于江苏省国民经济发展、做强做大做好中国华电集团江苏区域业务为使命,以成本领先、差异化发展、多元化经营为竞争策略,以安全、效益为核心业绩,坚持以人为本、价值思维、机制创新、市场导向、互利合作,为把集团公司建设成为以电为主的国内一流能源集团做出分公司应有的贡献。
规划明确了分公司做强的标志、做大的途径、做好的标准,强调要进一步强化价值思维意识、市场意识、创新意识和分公司整体意识,着力抓好前期促进发展,抓好经营提升效益,抓好机制鼓舞干劲,抓好营销创建环境,抓好文化凝聚人心。
为确保战略目标的实现,规划提出四条主要措施:一是建设坚强本部,使分公司本部真正成为江苏区域发展的指挥决策中心;二是加强与外部的沟通、协调、合作,为区域发展创造良好的外部环境;三是加大各类人才选拔培养力度,为区域发展提供人才保证;四是优选、抓好一批新的电源项目,以发展解决存在的困难和问题,以发展带动江苏区域整体竞争力的快速提升。
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