华电宁夏分公司“三着力三加快”抓效益促发展

电力18讯：    作者：杨磊 于四宝
  
为深入贯彻落实华电集团公司年度工作会议和党建工作会议精神，华电宁夏分公司紧紧围绕提升区域相对竞争力，坚持价值思维和“大经营”理念，认真分析梳理区域企业面临的经营发展形势，向管理提升要效益、向政策要效益，向发展要效益，立足“三着力三加快”，积极推进经营发展工作纵深开展。

着力电量增发。牢牢抓住电量这个关键，以超出区域“三同”300小时为目标，以月保年，确保月度计划电量利用小时数高于30万千瓦及以上机组平均水平25小时以上，月度电量计划兑现率高出30万千瓦及以上机组平均水平3个百分点。以边际贡献为标准，及时调整增发电量策略，提高电量效益。

着力燃料管理。大力开拓进煤渠道，增加参股煤炭企业供应，全力以赴确保煤炭供应，提高库存；加大进煤结构的调整力度，努力控制进煤价格，确保燃料成本实现区域最低。进一步抓好燃料采、制、化全过程管理，做到制度到位、职责到位、监督到位，确保燃料管理不出任何问题。

着力财务管理。扎实开展全面预算管理，重点抓好燃料采购、建设投资、现金流量等关键环节的预算管理，提高财务管控能力。抓好参股煤矿的经营管理，监督好参股公司依法合规经营，确保经济和投资安全，实现投资效益最大化。加强政策争取，进一步推动高耗能企业电价优惠政策取消；协调落实“西电东送”各环节，积极争取灵武二期工程脱硫电价、空冷电价、脱硝电价和有利的电费结算、调度政策，确保#3机组“168”结束时即转入商业运营；跟踪落实太阳能上网电价，确保太阳能项目收益。

加快火电项目纳入“十二五”规划。抓住关键，密切跟踪“十二五”规划编制动态信息，加强与自治区发改委、电网公司沟通，确保灵武三期工程、力争永利一期列入自治区“十二五”规划，尽快将灵武电厂建设成为全国最大的500万千瓦级空冷火力发电厂。

加快新能源项目前期工作，进行风电项目连片开发，重点规划建设宁东50万千瓦和固原、海原区域100万千瓦风电基地，实现新能源规模效益发展目标。

加快煤炭资源开发，在已参股煤矿项目的基础上，全面分析现有煤矿收购项目存在的利弊和潜在的风险，将降低投资风险、确保投资安全应放在第一位，加大工作力度，力争控股有关煤矿项目。