华电安徽分公司部署八项重点工作全面提升区域相对竞争力

电力18讯：    本网讯  4月14日，安徽分公司召开安徽区域2010年一季度经济活动分析会，总结一季度经营成果，全面分析电量和煤炭市场形势，部署八项重点工作，全面提升区域相对竞争力。

    一是进一步提高认识，牢固树立“价值思维”理念，贯彻落实“相对竞争力”的战略思想，动员起来，全面实施“大经营”战略，全力以赴完成目标任务。将“价值思维”和“相对竞争力”贯彻到项目发展和生产经营之中，动员区域内一切积极力量，通过拓展外部市场和加强内部管理，实施“大经营”。树立“全力以赴”的工作理念，确保年度目标的完成。

    二是树立“度电必争”的市场意识，群策群力，上下同心，确保完成全年160亿千瓦时的发电任务。提高抢发电量的意识，紧紧抓住世博保电的机遇，加强市场营销策略的优化，加大公关力度，日日跟进，月月紧盯，落实责任，抢抓电量。以边际贡献为标准，及时调整增发电量策略，提高电量效益。

    三是在确保煤炭供应的前提下，多思路、多渠道，优化供煤结构，加强燃料管理，降低燃料成本。努力寻找市场机会，广开煤源。瞄准业界先进指标，捕捉市场信息，为科学决策提供参考。瞄准热值差，规范内部管理，强化流程控制，提高管理水平。

    四是突出反违章、反误操作，加强设备管理和安全管理，不断提升安全生产的相对竞争力。要高度重视外包队伍人身安全管理，加大设备管理和检修管理力度，防止非停事故的发生，提高机组健康水平。紧密结合工作实际，加强员工在岗二次培训，提升优化机组运行的综合能力。

    五是加强世博保电工作的组织和落实。世博安全保卫工作形势严峻，要提高反恐意识，各单位要高度重视，采取有力措施，落实责任，做好防范。

    六是强化对标管理，知己知彼，取长补短，提高相对竞争力。各基层单位要选择对标目标，找差距，提指标，强管理，增强竞争力。

    七是责任落实，层层分解，加大管理策划和公关策划，向管理要效益。提高工作效率，强化工作的时效性，树立“时间就是效益”的理念。

    八是融入中心任务，进一步加强政治工作，强化保障监督作用，推动区域科学发展。充分发挥共产党员的先锋模范作用和党组织的战斗堡垒作用，加强思想引导，凝聚员工力量。进一步强化“大纪检”理念，认真落实党风廉政建设责任制，健全惩防体系，加大教育力度，加强燃料管理监督，为扭亏增盈中心任务保驾护航。