国电贵州公司五项措施贯彻集团公司会议精神
2010-02-20 11:16:19 来源:国电贵州公司
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电力18讯: 1月29日、 2月5日,国电贵州公司分别召开了2010 年务虚会及2010年工作会议,深入贯彻集团公司2010年工作会议和一届二次职工代表大会精神,全面回顾总结贵州公司2009年的主要工作,认真分析当前形势,确定了2010年的工作思路、奋斗目标和重点工作。
会议要求各部门、所属单位要迅速行动,认真传达学习会议精神。要求各级领导干部、管理人员要认真学习、深刻领会,准确把握会议精神实质,认清经营发展形势,把握大力发展新能源、创建创新型企业战略任务,以会议精神统一公司系统思想。会议要求系统各单位、各部门要坚持以会议精神为指导,结合各自工作实际,认真总结2009年工作成绩,深入分析面临的形势与任务,紧扣集团公司以大力发展新能源引领企业转型任务,按照集团公司八项重点工作部署,认真谋划2010年各项工作,确保2010年取得更大成绩。
会议在充分学习领会集团公司工作会议精神的基础上,结合区域实际,制定了贵州公司2010年工作目标和任务,明确2010年贵州公司以党的十七届四中全会和中央经济工作会议精神为指导,认真落实科学发展观,围绕集团公司2010年工作的总体要求,以大力发展新能源引领企业转型为先导,以建设创新型企业为战略保障,以效益为中心,全面实施“1551”战略,突出抓好电源项目发展,突出抓好煤炭资源开发,突出抓好中小水电开发,突出抓好党建精神文明和党风廉政建设,全面完成集团公司下达的年度目标任务,为集团公司建设国内一流综合性电力集团做出重要贡献。
为实现2010年的奋斗目标、贯彻集团职代会暨工作会议精神贵州公司主要采取了五项措施:1、全面落实责任,做到四个强化,进一步提高安全生产管理水平。一是强化安全管理;二是强化设备管理;三是强化对标管理;四是强化节能管理。2、强化经营管理,做到三个切实提高,确保完成资产经营年度目标。一是切实提高财务管理水平;二是切实提高市场营销工作水平;三是切实提高燃料管理工作水平。3、保持发展势头,坚持整体推进,实现“1551”战略新的突破。进一步强化科学发展意识,落实发展目标责任,抓好项目前期和核准工作,继续保持强劲的发展势头,确保项目发展再上新台阶,实现“1551”战略新突破。加快推进煤炭资源开发。充分利用贵州“江南煤海”的资源优势,积极参与项目开发。积极实施可再生能源开发,确保实现收购重组小水电资源20万千瓦的目标。4、创新管理体制机制,完善公司治理,进一步增强企业发展活力。一是建立高效运行机制;二是健全激励约束机制;三是深化劳动用工制度;四是加强干部队伍建设;五是实施员工发展工程;六是加强内部审计工作。5、融入中心,发挥作用,进一步加强党建及党风廉政建设。一是重学习,认真贯彻党的十七届四中全会精神;二是谋发展,认真履行企业党组织的职责;三是固根基,切实提高党的基层组织战斗力。四是治标本,全面构建廉洁从业惩防体系;五是抓关键,加强作风和执行力建设。(王琥 李凌媛)
会议要求各部门、所属单位要迅速行动,认真传达学习会议精神。要求各级领导干部、管理人员要认真学习、深刻领会,准确把握会议精神实质,认清经营发展形势,把握大力发展新能源、创建创新型企业战略任务,以会议精神统一公司系统思想。会议要求系统各单位、各部门要坚持以会议精神为指导,结合各自工作实际,认真总结2009年工作成绩,深入分析面临的形势与任务,紧扣集团公司以大力发展新能源引领企业转型任务,按照集团公司八项重点工作部署,认真谋划2010年各项工作,确保2010年取得更大成绩。
会议在充分学习领会集团公司工作会议精神的基础上,结合区域实际,制定了贵州公司2010年工作目标和任务,明确2010年贵州公司以党的十七届四中全会和中央经济工作会议精神为指导,认真落实科学发展观,围绕集团公司2010年工作的总体要求,以大力发展新能源引领企业转型为先导,以建设创新型企业为战略保障,以效益为中心,全面实施“1551”战略,突出抓好电源项目发展,突出抓好煤炭资源开发,突出抓好中小水电开发,突出抓好党建精神文明和党风廉政建设,全面完成集团公司下达的年度目标任务,为集团公司建设国内一流综合性电力集团做出重要贡献。
为实现2010年的奋斗目标、贯彻集团职代会暨工作会议精神贵州公司主要采取了五项措施:1、全面落实责任,做到四个强化,进一步提高安全生产管理水平。一是强化安全管理;二是强化设备管理;三是强化对标管理;四是强化节能管理。2、强化经营管理,做到三个切实提高,确保完成资产经营年度目标。一是切实提高财务管理水平;二是切实提高市场营销工作水平;三是切实提高燃料管理工作水平。3、保持发展势头,坚持整体推进,实现“1551”战略新的突破。进一步强化科学发展意识,落实发展目标责任,抓好项目前期和核准工作,继续保持强劲的发展势头,确保项目发展再上新台阶,实现“1551”战略新突破。加快推进煤炭资源开发。充分利用贵州“江南煤海”的资源优势,积极参与项目开发。积极实施可再生能源开发,确保实现收购重组小水电资源20万千瓦的目标。4、创新管理体制机制,完善公司治理,进一步增强企业发展活力。一是建立高效运行机制;二是健全激励约束机制;三是深化劳动用工制度;四是加强干部队伍建设;五是实施员工发展工程;六是加强内部审计工作。5、融入中心,发挥作用,进一步加强党建及党风廉政建设。一是重学习,认真贯彻党的十七届四中全会精神;二是谋发展,认真履行企业党组织的职责;三是固根基,切实提高党的基层组织战斗力。四是治标本,全面构建廉洁从业惩防体系;五是抓关键,加强作风和执行力建设。(王琥 李凌媛)
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