华电安徽分公司六项措施贯彻落实年度会议精神

电力18讯：    
本网讯  近日，安徽分公司召开月度工作例会和党组会议，主要负责人认真传达学习贯彻集团公司和华电国际年度工作会议精神，仔细解读会议主要内容，提炼核心关键词，结合安徽区域实际，研究制定六项措施，并深入区域各基层单位督促贯彻落实，成为推进全年各项工作的核心引擎。

一是深入学习和实践价值思维理念，全面提升华电安徽区域的相对竞争力。要认真学习贯彻集团会议和华电国际会议精神，深刻领会价值思维理念的思想内涵，紧密结合实际，把价值思维理念贯穿于分公司各项具体工作之中，要瞄准区域的最好水平，加强培育华电安徽的比较优势，重点考察在项目发展、盈利能力、电量和燃料的争取方面是否具有相对竞争力。

二是转变方式、调整结构，努力推进项目发展。用价值思维的理念调整优化发展方式，明确安徽区域的发展定位。继续发扬孜孜以求的精神，提高办事效率，千方百计将华电安徽区域“十二五”发展规划纳入安徽省内规划。

三是把握四个关键点，开展行之有效的市场营销，寻求电量突破。一要关注政策、解析政策、影响政策。二要利用科学手段，调动各方积极性，整合各种资源，实施有效的公关。三要本着“效益优先、优化结构”的原则，算清楚效益帐，做到综合效益最优化。四要加强管理，优化经济指标，提升市场营销中的竞争力。

四是加强燃料管理，做到“走得出去，引得进来，想得办法，干出成效”。大力实施公关策划和工作目标管理，建立良好的市场信誉。苦练内功，优化流程，形成公平、公正、顺畅的燃料管理系统，保证煤炭供应，降低燃料成本。

五是围绕核心业务，全面提升履行责任的管理创新能力。成立分公司管理创新领导小组和管理创新专业小组，从组织上落实，通过“找薄弱点，定制度，查执行，提效果”，强化部门职能管理，实施有效的优化和创新。在学习中提高素质，在实践中锻炼技能，加强公共关系管理，提升干部的核心业务组织实施能力。

六是进一步加强政治工作和员工队伍建设。在领导班子建设上，注重营造团结和谐的氛围、培养市场开拓的能力、树立职业经理人精神。在党风廉政建设上，要做到“花钱，明明白白；挣钱，踏踏实实”，要算清楚腐败的“机会成本帐”。要围绕中心开展扎实有效的政治工作，努力构建“工作同步、效果同向、思想同频”的企业团队。