国电西北分公司贯彻集团精神部署下一步工作

电力18讯：    8月14日，国电西北分公司召开会议传达集团公司生产经营暨计划发展会议精神，并对下一阶段工作进行部署。会议强调，要深入贯彻集团公司生产经营暨发展会议的精神，准确把握新形势下挖潜增效的新要求，继续学习实践科学发展观，多找主观因素，查找自身的不足和差距，以更扎实的工作，更积极的措施，瞄准市场、优化指标、创新工作，尽快实现生产经营局面的根本好转，确保全面完成年度经营目标。
  
     会议要求，必须努力挖潜增效，确保全面完成年度经营目标。一要争量保价，增效保收，力争收益最大化。进一步增强市场意识、经营意识、效益意识，更加注重电力市场的分析，抓住下半年电量计划调整的机会，积极参与市场竞争，确保完成集团公司下达的发电量任务；进一步加强对煤炭市场行情的分析、预判和把握，加强与重点煤炭企业的沟通协调，拓宽供煤渠道，降低煤炭供应风险；进一步强化内部管理，规范入场煤的验收、结算和燃料成本核算，杜绝效益流失。要努力使批复电价落实到位，争取最大收益。同时，加强电热费回收工作，确保当年电热费100%回收，力争陈欠费用全部结清。二是要对标先进，优化运行，力争指标最优化。要结合星级企业创建和对标管理活动开展，找差距、赶先进，努力做到同类可比、同行领先。要优化机组运行方式，按照边际利润最优的原则安排发电计划，追求效益的最大化。三是要严细管理，规范经营，力争成本最小化。制定措施，明确控亏、减亏、扭亏目标，把指标细化分解到各单位，把责任落实到各单位，落实到个人。
   
     会议强调，要进一步发掘资源优势，确保项目发展上水平。要重点抓好风电开发，确保下半年开工10万千瓦，加快太阳能并网光伏电站项目工作步伐；要继续加大并购开发区域中小水电力度，高度重视水电并购项目的工程安全、质量、管理跨度以及经济效益等问题；要进一步加大前期工作的力度，强化管理创新和技术创新，促进企业向高能效、低能耗和低碳排放的模式转型；全力以赴抓好已开展前期工作的煤炭资源开发的基础上，力争煤矿开发有所突破；学“外三”、学“巢湖”，进一步强化把优化设计贯穿于工程建设全生命周期的理念，深入开展设计优化和工程建设精细化管理，努力建设优质高效、节能环保、效益一流的电厂。（李金国）