华电湖南分公司“三个到位”奋力扭亏

电力18讯：    
本网讯(陈朝辉)  今年上半年，受经济形势和来水丰裕的影响，湖南火电机组出力普遍下降。全省统调火电平均利用小时同比下降36.19%，火电企业均出现较大幅度亏损。针对这一严峻形势，华电湖南分公司湖南分公司贯彻落实集团公司年中工作会议精神，以价值思维为引领，紧紧把握电、煤两个市场，全面加强生产经营管理，狠抓增发电量和成本控制工作，经营管理水平有所提升。

抓市场到位。湖南分公司成立了电量工作领导小组，密切关注系统负荷变化情况，加大力度争取更多电量计划和最佳的日负荷曲线；加强运行维护和设备管理，降低机组非停，减少停备容量，为多发多供打下坚实基础。下半年以来，湖南分公司系统发电设备利用小时在区域五大发电集团中继续领先。8月17日，长沙公司日发电量达到2812万千瓦时，创下投产以来最高纪录。

管煤炭到位。分公司明确提出区域各单位下半年入炉标煤单价的控制额，要求进一步加强燃料管理。在需消耗库存煤的情况下，更加重视控制煤价、提升煤质、优化结构工作，严格煤炭采购程序，落实月度调运计划，提高煤炭管控能力。采购煤价得到有效的控制。7月份入炉煤折标煤单价比上半年平均水平降低了12.81%。

做实事到位。湖南分公司认真履行对所属企业的指导、监督和管理职能，承担资产保值增值责任，积极开展工作。8月中旬，由分公司总经理、党组书记带队，到所属电厂实地调研生产指标情况，听取指标优化的措施和建议，共同找出存在的关键因素，切实提高指标水平。为督促企业有效控制成本，分公司明确提出，确保全年可控费用不超预算，三项费用和财务费用要分别比年初预算下降5%，在节能降耗和成本控制方面继续保持良好势头。7月份，分公司系统供电煤耗比上半年平均水平低3.94克/千瓦时。1-7月份，供电煤耗同比下降8.11克/千瓦时；厂用电率同比下降0.07个百分点。