华电陕西能源公司 “两保五控”确保迎峰度夏顺利进行

电力18讯：    本网讯  为抓住夏季用电负荷持续高位运行的有利时机，华电陕西能源有限公司以科学发展观为指导，以保电量、保电价、控煤质、控费用、控亏损、控风险、控负债为重点，集中力量落实整改方案，把全力打好迎峰度夏攻坚仗作为“陕西区域发展上水平”的最大实践。

    “保电量、保电价、控亏损”。“电量是发电企业最重要的订单，企业要科学发展，实现扭亏增盈，就需要良好的外部环境”，这是陕西能源公司领导班子在深入学习时间科学发展观活动中形成的共识。领导亲自挂帅，带领专人跑电价、跑电量，全力做好电量计划的争取落实工作，全力抢发电量，在积极争取电量。在强化电力营销的同时，公司领导镇守蒲电公司、监督、协调和指导，力保机组安全稳定运行、电量稳步攀升。截止6月30日，蒲电公司创造了8.8618亿千瓦时的最高记录。其中6月24日，创造了4323万千瓦时的日发电量最高纪录。蒲一公司完成了4.6238亿千瓦时，计划完成率为103.6%，利用小时数350小时，比同网同类型机组平均值多3小时。蒲二公司完成42379亿千瓦时，计划完成率108%,利用小时数353小时，比同类型机组多104小时。

    “控煤质、控费用”。一是保障迎峰度夏期间燃煤供应顺畅。陕西能源公司加强与省委省政府、煤业陕西分公司、铁路部门的信息沟通，有针对性地做好指导。要求蒲电公司全面保障燃煤数量、质量和安全电厂采购人员加强工作力度，全力开拓煤源；合理编制铁路专用线调车作业计划，督促燃运翻卸，减少车皮在厂内的滞留时间；加强沟通，做好燃煤供应应急预案。二是加强保障煤质监督务实。及时掌握每日进煤、煤质、煤耗等指标完成情况以及煤质异常和处理情况，加强对地方矿的监督，坚持正常采样与打侧门检查相结合。三是保障接卸工作畅通。要求电厂做好机车、铁路专用线、翻车机、斗轮机、输煤皮带等设备的定期工作和设备的日常维护保养工作，保证燃料运输、接卸各环节的畅通。

    “控风险、控负债”。陕西能源公司将学习实践活动和“管理创新年”活动相结合，完善企业各项规章制度、加强安全生产管理，提高效率和效益。陕西能源公司近期完善纪检监察制度汇编，完善制度10项，新建制度4项。陕西能源公司将从制度上保证纪检监察工作融入公司发展、项目管理的全过程。拓宽融资渠道，防范资金风险。采取引进投资着参股电厂、信用贷款、贷款置换、展期等多种方式，着力解决煤炭开发、生产经营资金紧张的问题，防范资金断链或因资金缺乏影响项目开发等风险。