华能陕西公司精心部署燃料管理专项效能监察工作

电力18讯：    
按照华能集团公司关于开展以燃料为主成本效能监察工作的总体部署，陕西公司精心准备，认真筹划，全面启动燃料专项效能监察工作。

作为刚组建的区域公司，面对当前生产经营任务的要求，公司把燃料专项效能监察工作与“夯实基础建设、实现跨越式发展”相结合，提出了以管理对标为主线、以效能监察工作为载体，力争通过效能监察工作达到完善制度、规范操作、堵塞漏洞、提高效益、扭亏为盈的总体目标。

为确保专项效能监察工作取得实效，陕西公司重点抓好公司本部和基层电厂两个层面的工作，即对公司本部重点抓好燃料管理制度的制订和完善，对基层电厂重点抓好燃料管理制度的修订和落实。在实施过程中，该公司以“三比、三查、三落实”为重点，通过自查整改、督查提高、提高总结三个阶段逐步实施。即：在管理规范上与集团公司的要求作比较，查规章制度是否健全和完善，落实有关部门、各级人员的工作责任；在管理水平上与兄弟单位作比较，查找工作中的不足和差距，落实各项对标措施，提高管理水平；在工作实际中与集团公司扭亏为盈的要求作比较，查燃料管理方面降本挖潜的力度够不够，落实扭亏为盈措施，提高经济效益。

当前，陕西公司燃料专项效能监察工作正积极推进。