国电西北公司以“四个着力”促进企业转型

电力18讯：    在集团公司一届一次职代会暨2009年工作会议上，朱永总经理强调：“要坚持大中小水电并举，足额确保新疆，加大水电开发，支持分（子）公司参与甘肃等风电基地建设”。为贯彻这一战略部署，西北分公司提出，2009年区域发展要以“四个着力”为主要抓手，促进结构调整，优化创新，开拓内涵式发展局面。
　　一是着力加大水电、风电开发力度。电源结构要把水电、风电放在突出位置,有序组织丹江莲花台二、三级电站可研及初设；精心筹划，推进对白水江、白龙江中小水电站项目进行整体收购重组；完成南江河流域梯级开发规划；跟踪调研通天河水电规划情况，积极协调青海省与集团公司达成合作开发意向。
　　在陕西定边、靖边、横山、旬邑等地开展测风工作，力争实现9.8万千瓦风电装机获得核准开工，加大宁夏盐池等地的风电开发，积极探索高效、洁净、可再生的未来电力和循环经济生产方式。
　　二是着力抓好优势项目前期工作。优先抓好预开工项目，热电联产和“上大压小”项目，下功夫取得国家发改委路条和报批核准；对项目进行理性梳理，分清轻重缓急，划分为完成可研技术收口，列入各省火电备选项目计划，取得国家发改委“路条”,实现核准等不同目标，制定措施，组织落实；进一步推进各个项目前期工作深度，利用扩大内需的良好机遇，发展高效、环保、现代化机组。
　　三是着力推进综合能源项目建设。年内，就永寿煤电一体化项目、永陇矿区麟游北部区煤矿、陕北榆林综合能源开发项目，继续加强与有关单位、利益攸关方的衔接和沟通，锲而不舍地跟踪协调，推动项目开发取得新进展,力争煤炭资源勘探开发有所进展。
　　四是着力落实中长期电源发展目标。按照在集团公司2009年工作会议上，集团公司与区域分（子）公司签订了中长期（2009年―2011年）发展目标责任书，加大重组并购力度，实施低成本扩张，优先发展科技含量高、节能、环保，有着良好的经济效益和社会效益的项目。在全面落实集团公司目标责任制的基础上，以打造陕北榆林、宁东方家庄、关中宝鸡等大型综合能源基地为目标，融合“大集团引领、大区域谋划、大项目支撑、大产业构建”的工业发展思路，不断寻求新的突破点和发展方向，加快推进产业结构由相对单一的发电领域向综合性能源转变, 力争在“十二五”末西北区域装机容量超过1800万千瓦,建成国电西北地区综合实力较强的能源公司。（刘国平）