国电华东分公司多方面强化当前扭亏增盈工作

电力18讯：    2月2日，国电华东分公司通过会议明确，对当前重点工作进行安排部署，强化当前扭亏增盈工作。
　　一是对2008年12月份分公司组织燃料管理检查中提出的意见要求区域单位要限期整改，跟踪落实。制定燃料管理的考评标准，实施不定期检查考评，并通报结果，使燃料管理逐步趋于规范化和标准化。根据集团公司的统一部署，认真协调区域电厂2009年煤炭的订货工作，继续有效运作好煤炭海运信息交易平台，加快落实组建华东燃料公司的有关条件。
　　二是学习苏龙公司经验，结合分公司下发的“两个通知”和“一个指导意见”，继续推进管理创新和技术创新。学习苏龙票据结算的经验，优化融资和负债结构。根据集团公司一月十五日电视电话会议的精神，要求深刻领会树立三个意识（过冬意识、争先意识、危机意识）和贯彻八字方针（防范风险、提高质量）的重要现实意义。
　　三是全力做好发电量的争取工作。根据分公司印发的指导意见，进行战略分析和战术安排，确保发电计划高于平均水平，力争达到本地区或本省的最好水平。对交易电量、替代电量，要掌握信息，加强测算，积极撮合。
　　四是强化对标管理。按照“同类可比、同行领先”的原则，优化对标管理办法，提高对标管理水平，要求所属电厂主动定目标、找差距。分公司认真搜集整理福建、安徽两省和各集团现有电厂的情况，寻找效益对标的平均水平和最好水平，瞄准最好水平进行对标，并实现对标工作的闭环管理。
　　五是加强分公司党建工作，重点以建设“四好”领导班子、后备干部和人才队伍建设为抓手，做好中心组学习和健全惩防体系建设，打造本质廉洁型的区域公司。
　　分公司要求，分公司本部员工要加强和完善素质教育，加强学习、提升品质、捕捉信息、调整思路、服务基层。要按照调整后的部门设置，尽快转变角色、进入角色，结合部门的工作内容和工作职责，提高效率，创新模式，体现成果。 （吴仁蓉 李冉）