华能华中分公司：做大做强 提升影响力

电力18讯：    1月19日，华能华中分公司召开党政联席会议，传达学习集团公司2009年工作会议精神，进一步统一思想，明确分公司2009年工作思路，部署贯彻落实集团工作会议精神各项工作。
　　2009年,华中分公司将紧紧围绕三大任务，采取积极有效措施，以项目前期工作为重点，抓住一个“准”字，强调一个“快”字；以深化对标管理为主线，抓住一个“实”字，强调一个“细”字；主动参与煤炭管理，创新市场营销工作；积极开展区域协调，使得华能在华中地区的影响力进一步提升。始终把发展作为第一要务，坚持做大做强的发展方向。“做大”就是眼睛向外看，扩大资产规模，提高市场份额，遵循效益原则，择优发展电源点；“做强”就是眼睛向内看，越是在困难的时候，越是要加强管理，坚持以经济效益为中心，将对标管理有机地融入到安全生产、企业经营和日常管理工作中。
　　加速推进前期，努力拓展空间。结合华能在华中的实际情况，分公司将按照“集团公司统一领导、分公司与产业公司分工负责、项目单位具体落实”的前期工作三级管理体制，充分利用国家电力工业“上大压小”和加快新能源发展的政策，努力巩固和扩大华能在国内发电企业的领先优势，增加在华中地区的电力项目储备，根据各地区资源优势和华能已建电源点的分布情况，分析优选，突出重点进行排序，注重责任的分解和落实，加强项目区域化开发和管理，加速推进湖北、河南、湖南、江西等省多个项目的前期工作。
　　抓实对标管理，实现持续改进。2008年9月份以来，在集团公司统一部署下，分公司引领区域各电厂，全面展开对标工作。通过对标，华中各厂针对存在的差距制定了一系列应对措施。例如珞璜电厂针对当前负荷率低、厂用电偏高、供电煤耗偏高等问题，提出了加大技术改造，优化机组运行方式等办法；井冈山电厂针对指标差异，提出要加强对指标数据的分析，落实各项管理措施，坚决执行整改等等。今年分公司将根据各厂反馈的情况，完善《综合评价办法》和《2008年度区域对标工作报告》，力求将对标工作抓实、抓细、抓好，以管理促效益，通过对标管理综合评价，总结最佳实践，寻找管理差距，坚持持续改进，最终达到提高企业竞争力的目的。
　　参与煤炭监督，向市场要效益。按照集团公司关于煤炭工作“保量、提质、控价、降耗”的总体要求，分公司要求区域内各电厂定期报告煤炭的供、耗、存情况，编制燃料周报，把握市场信息，动态掌握，横向对标，查找漏洞，不断改进，确保降低燃料成本，向燃料市场要效益。
　　创新市场营销，开展区域协调。面对严峻的市场形势，分公司将立足华中区域电力市场的发展现状，认真分析市场变化，针对性地开展工作，充分发挥位置优势，主动出击，千方百计与相关单位和部门沟通协调，畅通信息沟通渠道，及时掌握市场动态，努力找准市场节奏，为正确分析市场变化提供保障。