华电陕西分公司召开区域工作座谈会落实集团工作会议精神

电力18讯：    
本网讯  1月20日下午，华电陕西分公司召开区域2009年工作座谈会，区域内华电煤业陕西分公司、蒲城发电公司、榆横煤电公司、杨凌热电公司和安康筹建处的班子主要成员及分公司全体员工参加会议。

陕西分公司总经理许波带领与会人员系统学习了集团公司2009年工作会议上云公民总经理的工作报告和李庆奎书记的总结讲话，结合陕西区域实际谈了学习体会，就会议主要精神以及需要把握的重点问题作了说明。各单位主要负责同志对过去一年工作完成情况进行了回顾，就如何落实集团工作会议精神，做好2009年工作进行了交流。

会议对陕西区域的发展思路、中长期发展战略和发展目标进行了讨论，提出了“以经济效益为中心，以煤炭开发为重点，煤电一体，路储结合，产业集群，优化资产结构，率先实现陕西区域资产和产业结构的优化调整，努力把陕西区域建设成为集团公司重要的区域能源基地，为集团的战略发展作出应有贡献”的总体思路，“到2013年，实现发电总装机容量达到900万千瓦，控参股煤炭资源超过60亿吨，在建和运行的控参股煤矿产能达到3000万吨/年，使陕西成为华电集团电、煤、热、路一体的重要的区域能源基地”的战略目标；提出了2009年“133”的工作思路，即：强化一个基础，抓好三项核准，实现三个突破。与会人员在讨论中纷纷表示,区域发展战略及今年的工作思路体现了集团公司的战略意图,符合区域实际,非常鼓舞人心。表示一定要在集团公司党组正确领导下，用华电陕西人的辛劳和汗水，把蓝图变为现实，为实现集团公司的愿景目标做出积极的贡献。

许波就陕西区域下一步工作提出六点要求：一是在集团公司党组领导下，以华电在陕西发展战略为统领，扎实做好各自工作；二是转变观念，牢固树立云总去年年中工作会议上提出的“四种理念”；三是加强学习，增强做好工作的本领和才干；四是进一步加强与属地政府部门沟通，取得理解和支持；五是注重人才的培养、选拔和输出，增强区域发展后劲；六是加强内部沟通与协调，牢固树立一盘棋思想。分公司副总经理、党组成员张处放主持会议，并就区域春节前后的安全稳定工作进行了部署。