华电辽宁分公司传达集团工作会议精神细致安排近期工作
2009-01-13 08:42:30 来源:华电集团
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电力18讯:
本网讯 1月12日,华电辽宁分公司组织召开会议,迅速传达集团公司2009年工作会议精神,并对近期工作进行了细致安排。
华电辽宁分公司党组书记、总经理王清文介绍了集团公司2009年工作会议的盛况,重点传达了集团公司云公民总经理所作的工作报告和李庆奎书记的总结讲话精神。王清文指出,集团公司2009年工作会议的召开,为各区域的发展提供了难得的契机,辽宁分公司全体干部职工要认真学习领会会议精神,根据集团公司的发展思路和2009年工作安排,近期重点做好以下几项工作:一是及时调整思想观念与集团公司发展思路相统一;二是结合集团公司新的管控模式和创建星级发电企业活动,探索区域工作的创新管理;三是进一步加强制度建设,用完善的监督、检查、考核制度体系进行管理;四是认真开展管理创新年和深入学习实践科学发展观活动,早谋划、早落实,确保活动取得实效;五是研究制定年度生产经营指标的分解、考核方案。
王清文强调,要迅速将思想与集团公司2009年会议精神、会议对当前形势的分析、会议对公司发展的总体部署和对2009年工作安排相统一,做好春节期间的安全生产、沟通协调、走访慰问等工作,为完成好全年的工作任务、实现奋斗目标打下坚实的基础,不断推动华电辽宁各项工作的有效开展,为把集团公司建设成为以电为主具有综合竞争力的现代化能源集团做出积极的贡献。
本网讯 1月12日,华电辽宁分公司组织召开会议,迅速传达集团公司2009年工作会议精神,并对近期工作进行了细致安排。
华电辽宁分公司党组书记、总经理王清文介绍了集团公司2009年工作会议的盛况,重点传达了集团公司云公民总经理所作的工作报告和李庆奎书记的总结讲话精神。王清文指出,集团公司2009年工作会议的召开,为各区域的发展提供了难得的契机,辽宁分公司全体干部职工要认真学习领会会议精神,根据集团公司的发展思路和2009年工作安排,近期重点做好以下几项工作:一是及时调整思想观念与集团公司发展思路相统一;二是结合集团公司新的管控模式和创建星级发电企业活动,探索区域工作的创新管理;三是进一步加强制度建设,用完善的监督、检查、考核制度体系进行管理;四是认真开展管理创新年和深入学习实践科学发展观活动,早谋划、早落实,确保活动取得实效;五是研究制定年度生产经营指标的分解、考核方案。
王清文强调,要迅速将思想与集团公司2009年会议精神、会议对当前形势的分析、会议对公司发展的总体部署和对2009年工作安排相统一,做好春节期间的安全生产、沟通协调、走访慰问等工作,为完成好全年的工作任务、实现奋斗目标打下坚实的基础,不断推动华电辽宁各项工作的有效开展,为把集团公司建设成为以电为主具有综合竞争力的现代化能源集团做出积极的贡献。
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