国电华东分公司实施效益对标管理促扭亏增盈

电力18讯：    近日，华东公司积极实施管理创新，部署在福建和江苏同类型企业间开展效益对标管理工作，在扭亏增盈工作上苦觅良方，切实把“学习苏龙经验、学习陶建华事迹，推进企业转型、实现扭亏增盈”活动落到实处。
      效益对标管理是将利润作为效益对标管理的落脚点，根据对标单位资产和经营状况，所在区域电力市场客观环境，将财务、生产、营销、燃料等指标进行对标管理，加强企业各项成本的对比分析，努力控制成本，激励和约束日常生产经营行为，达到利润最大化的目标。华东公司要求对标单位按照对标管理指标体系，进行逐项核对比对分析，找出与同类先进差异较大的原因，制定有针对性的措施，认真整改。并要求对标单位结合自身需要，进一步设置各类管理指标，不断优化对标管理指标，逐步与国内、国际先进指标靠拢。
       通过效益对标管理工作的开展，华东公司定期对效益对标管理工作进行检查，测算扣除客观因素影响后的利润，组织对标单位学习交流和管理评价，评估各单位“扭亏增盈”的实效，既分析了客观因素对效益的影响，更分析了主观努力方面存在的不足，激发出对标单位高度负责的敬业精神，追求卓越，效益至上，不断提高成本控制和优化技术经济指标管理的主动性和迫切性，实现降本增效。(姚鸿男)