国电华东分公司传达贯彻集团年中工作会精神
2008-07-25 08:59:28 来源:国电华东分公司
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电力18讯: 7月22日,国电华东区域市场营销工作座谈会暨2008年上半年经济活动分析会在常州举行。会议重点传达了集团公司年中工作会议精神,并结合当前经济形势,对华东分公司下阶段工作进行了部署。
会议传达了集团年中工作会议精神,指出上半年扭亏增盈的重点是内部挖潜,但在严峻的形势面前实行企业转型势在必行。孙总要求各单位要进一步学习领会集团改革发展的思路、目标和措施,紧紧围绕“安全稳定、改革发展”的主题,全力做好下半年重点工作。
会议总结了华东区域上半年经营活动特点:一是可变动成本、职工薪金有所下降,但各单位下降水平参差不齐;二是燃料持续涨价,燃料成本超过销售电价;三是资金供应形势紧张,资金链面临断裂威胁;四是全面亏损。
华东分公司下阶段工作要重点围绕以下几方面进行:一是把燃料的供应和管理当作经营活动的头等大事来抓;二是认真贯彻可变动成本下浮10%、职工薪金下浮20%的决定;三是要争取到合适的电量和电价水平;四是要强化管理,运行指标向先进靠拢;五是要大力发展多种经营,最大限度提高电厂一切资源的附加值。
华东区域各单位分别汇报了2008年上半年经济活动及市场营销情况,华东分公司燃料管理部通报了上半年燃料供应情况,营销财务部通报了下阶段营销财务工作重点。
会议传达了集团年中工作会议精神,指出上半年扭亏增盈的重点是内部挖潜,但在严峻的形势面前实行企业转型势在必行。孙总要求各单位要进一步学习领会集团改革发展的思路、目标和措施,紧紧围绕“安全稳定、改革发展”的主题,全力做好下半年重点工作。
会议总结了华东区域上半年经营活动特点:一是可变动成本、职工薪金有所下降,但各单位下降水平参差不齐;二是燃料持续涨价,燃料成本超过销售电价;三是资金供应形势紧张,资金链面临断裂威胁;四是全面亏损。
华东分公司下阶段工作要重点围绕以下几方面进行:一是把燃料的供应和管理当作经营活动的头等大事来抓;二是认真贯彻可变动成本下浮10%、职工薪金下浮20%的决定;三是要争取到合适的电量和电价水平;四是要强化管理,运行指标向先进靠拢;五是要大力发展多种经营,最大限度提高电厂一切资源的附加值。
华东区域各单位分别汇报了2008年上半年经济活动及市场营销情况,华东分公司燃料管理部通报了上半年燃料供应情况,营销财务部通报了下阶段营销财务工作重点。
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