华电河南分公司深入开展“强素质、作表率、促发展”活动

电力18讯：    
本网讯（梁瑞永）   6月4日，华电河南分公司结合公司刚刚成立，人员刚刚到位，各项工作都处于起步阶段的实际，为推进“学习创新、务实高效、文明服务、廉洁和谐”建设，对开展“强素质、作表率、促发展”活动，提出了三项实施措施。

一是坚持学习提高，不断强化素质建设。包括加强对岗位职责的学习和认识，明确职责内容和工作要求；加强对公司发展战略和年度工作目标任务的学习，做到工作有方向、有目标；加强对《华电宪章》的学习和形势任务教育，增强战胜困难、完成任务的信心和决心；加强对公司文化的学习，形成共同的理念和处事规则；加强与政府部门、业务单位的请示和汇报，取得理解和支持；加强与区域企业的沟通和联系，建立和谐、顺畅的工作机制；加强专业知识的学习，借鉴和吸取兄弟单位的好方法、好经验，不断提高工作能力。

二是坚持优质高效，进一步加强作风建设。坚持“服务、指导、协调”的工作方针，不断提高为基层服务的水平，把握国家相关政策动态，及时了解和掌握各个单位的情况，积极主动的协助各个单位解决有关困难和问题，避免“一问了之”。提高对提报事项的跟踪和催办，避免“一报了之”。加强对费用的管理和控制，树立过“紧日子”的思想，避免“一花了之”。

三是注重质量效益，强化经营加快发展。扎实开展好“对标管理年”活动，做到生产企业“四煤”、“三电”水平在区域内领先、系统内先进，基建企业的“安全、质量、进度、造价”实现可控、在控。强化应急反应，科学制定安全生产、资金保障、形象安全等各类应急预案，对完成任务困难比较大、问题比较突出的项目，成立专门小组，专题调研，包干解决。大力推进项目前期工作，努力取得突破性进展。