浠水220KV变电工程总结
2008-12-30 09:45:04 来源:
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电力18讯: 浠水220KV变电工程在省电力公司、黄冈电力公司、环宇监理公司的正确领导下,我公司全体施工人员坚持“以安全为中心 以质量求发展”的宗旨,在施工过程中,狠抓工程安全质量和进度,克服了各种困难,奋力拼搏,苦战110天,确保了工程安全、优质、高效地竣工投产,保证了工程安全“双零”目标顺利的实现。.
220kV浠水变电所所区占地面积2.9779hm2,本所有三个电压级等级。220kV配电装置按屋外中型分相布置,双母线带旁路设计、单母线施工,远景出线8回、一期2回;110kV配电装置采用双母线带旁路设计,终期出线12回、近期5回;10kV配电装置为单母线分段,远景出线6回、一期3回,10MV并联电容器无功补偿装置,一期5组30MVar容量;终期2*5*6Mvar。主变1台150MVA三相三绕组有载调压节能型风冷高阻抗电力变压器。终期2台。全站母线220KV 1560米,110KV 1278米;开关220KV 4组;110KV7组;刀闸110KV 21组,220KV 8组,接地器220KV6组,110KV9组,电流互感器220KV 12台,110KV 21台,10KV开关柜13面,所变2台,低压柜4面,15万主变压器一台,电容器、电抗器各5组,电容式电压互感器9台,耦合电容器10台,阻波器14台,避雷器20台,主控室盘、柜共36面,端子箱、电源箱共15面。
本工程,量大、时间紧,本着将浠水220KV变电工程建成“精品工程”的指导思想,经过精心组织准备。为了工程能早日发挥经济效益,在土建未完工的情况下一次部分,8月6日到现场作施工前的准备,8月18日一次安装工作正式开工,12月8日完工,二次部分,9月16日开工,10月13日二次电缆的敷设才具备施工条件。12月15日完工,工程总工期110天。本工程共8个单位工程,68个分部工程,718个分项工程现已通过班组、工地、分公司三级验收。经过监理单位、市质检站最终验收评定,各项指标全部合格,分项工程优良率达到97%。
回顾施工中所取得的成绩,我公司主要采取了以下几个方面的措施
一、高标准、严要求,争创精品工程
为达到精品工程标准,在工程开工前,公司领导组织有关部门对工程施工进行策划,确定四大目标:
1、管理目标:全面贯彻公司建立的质量保证体系进行工程管理;
2、质量目标:确保工程项目合格率100%,优良率95%以上。一次性投产送电成功。
3、安全目标:确保全工程人身伤亡和重大设备损坏事故为零,实现全年安全无事故目标;
4、工期目标:确保2004年竣工投产。工期110天。
为确保以上目标顺利实现,我们制定相应组织措施,成立领导小组,公司领导亲自挂帅,全力以赴,把该工程作为公司2004年度的重点项目来抓;建立健全各项管理制度.加强计划管理,合理安排,责任到人,逐项检查落实,通过制订周密的质量计划从宏观上对工程进行总体规划,根据客观情况和检查结果对计划进行滚动修订,把工作分配到人,落实到人;我们还明确规定各部门和岗位人员的职责,理顺部门之间,各岗位人员之间的接口关系,做到“凡事有人负责,凡事有人考核”,加大各专业间的配合协同作战的力度,以保证工期和质量;注重文明施工方面的建设,要求现场物资整齐摆放,统一标识,划分卫生责任区,并广泛进行宣传,培养职工自觉性以树立良好的公司形象。
二、精心策划,充分准备,建设有把握工程
1、接到施工任务后,及时组织有关人员熟悉工程量、施工图纸,编制施工组织设计:对施工前的准备、施工的安全、质量、进度、文明生产、后勤以及施工环境等等进行全方位策划,形成详细的施工方案。使工作细化、量化。
2、引入竞争机制,公司各班、队写竞标书,组织专家进行评审,中标班队工程评优后给予重奖,从而调动了施工人员的积极性;
3、由专业人员进行施工图会审,对施工图纸中的疑难及时向市公司工程部和设计院联系,并取得一致。与工程监理的信息也并及时反馈。
4、根据施工任务,明确需要使用的工器具、试验设备、施工车辆等;要求各施工队室对各自的设备进行检查、维护、保养,确保设备处于正常使用状态。并明确施工人员,组织精兵强将参与工程施工。物质供应部门,根据施工材料计划,在规定的时间内,按照物质管理要求将施工材料购置备齐,由工程技术人员进行施工材料检查核对,符合工程设计要求后,才能出库进入施工现场。
5、施工前,分公司领导带领工程技术人员先入施工工地,熟悉施工现场、施工环境,就施工设备、工程材料的摆放,大型机具和吊车的定位以及后勤工作进行落实。并与土建施工单位、工程监理一起就工程设计要求、工程质量要求共同商讨,达成共识。
三、坚持“安全第一,预防为主”的安全生产方针,始终把安全工作放在首位来抓。
1、安全是电力企业永恒的主题,是我们搞好各项工作的先决条件。在电力工程建设工作中,我们始终坚持“安全第一,预防为主”的方针,始终把安全放在各项工作的首位,通过健全安全生产管理制度,强
220kV浠水变电所所区占地面积2.9779hm2,本所有三个电压级等级。220kV配电装置按屋外中型分相布置,双母线带旁路设计、单母线施工,远景出线8回、一期2回;110kV配电装置采用双母线带旁路设计,终期出线12回、近期5回;10kV配电装置为单母线分段,远景出线6回、一期3回,10MV并联电容器无功补偿装置,一期5组30MVar容量;终期2*5*6Mvar。主变1台150MVA三相三绕组有载调压节能型风冷高阻抗电力变压器。终期2台。全站母线220KV 1560米,110KV 1278米;开关220KV 4组;110KV7组;刀闸110KV 21组,220KV 8组,接地器220KV6组,110KV9组,电流互感器220KV 12台,110KV 21台,10KV开关柜13面,所变2台,低压柜4面,15万主变压器一台,电容器、电抗器各5组,电容式电压互感器9台,耦合电容器10台,阻波器14台,避雷器20台,主控室盘、柜共36面,端子箱、电源箱共15面。
本工程,量大、时间紧,本着将浠水220KV变电工程建成“精品工程”的指导思想,经过精心组织准备。为了工程能早日发挥经济效益,在土建未完工的情况下一次部分,8月6日到现场作施工前的准备,8月18日一次安装工作正式开工,12月8日完工,二次部分,9月16日开工,10月13日二次电缆的敷设才具备施工条件。12月15日完工,工程总工期110天。本工程共8个单位工程,68个分部工程,718个分项工程现已通过班组、工地、分公司三级验收。经过监理单位、市质检站最终验收评定,各项指标全部合格,分项工程优良率达到97%。
回顾施工中所取得的成绩,我公司主要采取了以下几个方面的措施
一、高标准、严要求,争创精品工程
为达到精品工程标准,在工程开工前,公司领导组织有关部门对工程施工进行策划,确定四大目标:
1、管理目标:全面贯彻公司建立的质量保证体系进行工程管理;
2、质量目标:确保工程项目合格率100%,优良率95%以上。一次性投产送电成功。
3、安全目标:确保全工程人身伤亡和重大设备损坏事故为零,实现全年安全无事故目标;
4、工期目标:确保2004年竣工投产。工期110天。
为确保以上目标顺利实现,我们制定相应组织措施,成立领导小组,公司领导亲自挂帅,全力以赴,把该工程作为公司2004年度的重点项目来抓;建立健全各项管理制度.加强计划管理,合理安排,责任到人,逐项检查落实,通过制订周密的质量计划从宏观上对工程进行总体规划,根据客观情况和检查结果对计划进行滚动修订,把工作分配到人,落实到人;我们还明确规定各部门和岗位人员的职责,理顺部门之间,各岗位人员之间的接口关系,做到“凡事有人负责,凡事有人考核”,加大各专业间的配合协同作战的力度,以保证工期和质量;注重文明施工方面的建设,要求现场物资整齐摆放,统一标识,划分卫生责任区,并广泛进行宣传,培养职工自觉性以树立良好的公司形象。
二、精心策划,充分准备,建设有把握工程
1、接到施工任务后,及时组织有关人员熟悉工程量、施工图纸,编制施工组织设计:对施工前的准备、施工的安全、质量、进度、文明生产、后勤以及施工环境等等进行全方位策划,形成详细的施工方案。使工作细化、量化。
2、引入竞争机制,公司各班、队写竞标书,组织专家进行评审,中标班队工程评优后给予重奖,从而调动了施工人员的积极性;
3、由专业人员进行施工图会审,对施工图纸中的疑难及时向市公司工程部和设计院联系,并取得一致。与工程监理的信息也并及时反馈。
4、根据施工任务,明确需要使用的工器具、试验设备、施工车辆等;要求各施工队室对各自的设备进行检查、维护、保养,确保设备处于正常使用状态。并明确施工人员,组织精兵强将参与工程施工。物质供应部门,根据施工材料计划,在规定的时间内,按照物质管理要求将施工材料购置备齐,由工程技术人员进行施工材料检查核对,符合工程设计要求后,才能出库进入施工现场。
5、施工前,分公司领导带领工程技术人员先入施工工地,熟悉施工现场、施工环境,就施工设备、工程材料的摆放,大型机具和吊车的定位以及后勤工作进行落实。并与土建施工单位、工程监理一起就工程设计要求、工程质量要求共同商讨,达成共识。
三、坚持“安全第一,预防为主”的安全生产方针,始终把安全工作放在首位来抓。
1、安全是电力企业永恒的主题,是我们搞好各项工作的先决条件。在电力工程建设工作中,我们始终坚持“安全第一,预防为主”的方针,始终把安全放在各项工作的首位,通过健全安全生产管理制度,强
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