调度中心冬培总结

电力18讯：    为全面贯彻落实《关于在公司系统实行“四段循环全员岗位培训模式”的决定和，进一步提高调度中心员工的综合素质和业务能力，根据《关于在公司系统开展冬季全员岗位技能培训活动的通知，调度中心从 2006年12月1日至2007年2月28日在中心范围内全面开展了冬季全员岗位技能培训工作。通过开展冬季岗位培训工作，调度中心全体职工的综合素质有了显著的提高，活动达到了预期的效果。

现将调度中心冬季全员岗位技能培训工作情况总结如下：

一、冬季培训工作完成情况:

为了确保调度中心冬季培训工作取得实效，不走过场，中心成立了以主任为组长的冬季全员岗位技能培训工作领导小组，负责冬季培训工作的监督、检查与考核工作。调度中心结合宁夏电网结构变化和新技术、新设备应用情况，根据各专业工作实际需要，针对各专业的工作特点，坚持“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，确定了本单位冬季岗位技能培训的主要内容，编制印发了《宁夏电力调度中心冬季岗位技能培训实施方案》(以下简称方案)，《方案》明确了培训的原则和目标、具体方案及实施计划。根据《方案》的具体安排，调度中心全面启动冬季培训工作并逐项进行了落实。

1、坚持从实际出发，根据工作需要开展岗位技能培训

调度中心坚持从实际出发，根据各岗位的职责要求，有针对性地开展职工岗位技能培训，并根据专业管理的要求，进一步加强专业管理水平，拓宽员工的知识面，定期开展专业技术讲座，强化专业技能。

（1）根据电网的实际运行情况结合反事故演习加强对调度人员反事故能力的培训。

随着近几年电网建设的加快，网架结构变化较大，大量的新设备投运和新技术的应用对调度人员提出了新的要求。针对近两年调度人员更迭较快，部分调度人员对变化后的网架情况不是很熟悉的情况，今年冬季培训期间调度处结合反事故演习加强了对网架变化较大的区域的演练。在冬季培训期间调度处共针对电网实际情况进行了3次专项反事故演习，通过演练使调度员加深了对电网的认识，为今后事故处理打下了坚实的基础。

（2）加强了省际间联络线考核的学习。

2007年1月1日西北电网公司正式开展了省际间联络线考核工作。为适应新的形式，调度处结合“冬培”活动从12月开始认真组织调度员对西北电网公司省际间省际间联络线考核的各种规定、办法进行了学习，并邀请自动化等相关专业人员对涉及省际间联络线考核的有关知识和软件使用进行了专项培训。通过培训取得了良好的效果，1月份由于调度员调整得力，省际间联络线考核获奖电量219.74万千瓦时。

（3）组织调度员对重点工作和事故案例进行讨论分析，并进行总结，提高调度员工作能力和处理电网事故的能力。

针对新上岗调度员较多的情况，调度处对近期联络线考核工作和欧洲大停电的事故报告进行了专项讨论、分析，使得调度员对重点工作了然于心，对电网事故心中有数，取得了良好的效果。

（4）西北电网联络线考核及短期、实时电能交易于2007年1月1日正式启动。为开展好此项工作，调度中心组织人员参加电网公司举办的西北电网联络线考核及短期、实时电能交易培训班并组织计划处人员学习了联络线考核短期、实时电能交易的考核办法及实施细则。

（5）根据自动化处能量管理系统和电量计量系统的运行和建设情况，我们注重对各系统专责的基础理论和实际应用两方面的培训，试图通过加深对系统运行原理的了解，达到提高日常维护水平和准确定位故障、正确应对异常的目的。

2007年1月，邀请兰吉尔表计（珠海）有限公司、国电南瑞科技有限公司、国电南瑞信息公司分别对电量计量系统、OPEN3000系统及自动化新技术发展、DMIS系统和数据整合进行了新技术交流，调度中心、各发电厂及各地调自动化专业人员参加了交流会，通过交流对自动化专业最新发展动向有了更进一步的了解，拓宽了思路。

2007年1月份，结合全年的电量采集器更换及采集器维护移交工作，邀请石家庄科林公司、北京煜邦公司和烟台东方威思顿电气有限公司对各供电局自动化维护人员进行了采集器维护培训，本次培训除了进行理论知识的培训外，还在培训中结合采集器设备进行了实际操作培训，每个维护人员通过实际操作，厂家技术人员现场进行解答，通过本次培训，使自动化维护人员对采集器的维护水平得到极大提高。

2、加强基础知识学习，促进管理工作规范化

加强和细化专业管理，是保证专业工作顺利开展、电网有序运行的基础，也是中心“一个确保、四个提升”的重要内容之一。在冬培期间，调度中心着重加强了基础管理知识以及相关专业规程规定的学习培训，提高职工对管理知识及相关规程规定的认知程度，促进专业管理工作规范化。

（1）组织相关专业人员学习了《国家电网公司“三公”调度管理规定》、《电网运行准则>>国家电网公司十八项电网重大反事故措施》、《招投标管理制度汇编》、《宁夏电网并网