调度自动化专业2006年工作总结及2007年工作计划

电力18讯：    时光飞逝，转眼间2006年已经过去，在过去的一年中，调度自动化专业在各级领导的正确领导下，坚持“安全第一、预防为主”的方针，以人身、设备安全为重点，为电网的安全、稳定、经济运行提供了可靠的技术手段，圆满地完成了全年各项工作任务,现将2006年度工作总结及2007年度工作计划报告如下：
一、二六年主要工作完成情况
（一）主要指标完成情况
截至2006年11月底，主要指标完成情况如下：
1、计算机月平均运行率          100%；
2、事故时遥信年动作正确率      100%；
3、远动装置可用率              99.89%；
4、负荷总加完成率              100％；
5、遥测合格率                  99.55％；
6、调度日报表合格率            100％。
（二）主要工作完成情况
1、在日常工作中严格遵守《电力安全工作规程》、《两票填写规定》，以及局各种安全规章制度，切实地做到了处处讲安全、时时讲安全、事事讲安全，始终把安全贯穿到专业的每一项工作中。
2、加强专业知识和政治理论的学习，制定了专业和个人的年度学习计划。通过学习，取得了应有的效果，掌握了新的知识，并运用在日常工作中，使得专业工作更上一个台阶。
3、精心维护设备，加强设备巡视，使各类设备故障得到了及时的解决。按照年度定检计划对全局12个远动分站和调度自动化主站进行了全面、有序定检。在设备检修上通盘考虑，合理安排，及时做好设备巡视记录、试验报告、检验记录，使调度自动化系统良好运行。7月1日河南省电网发生大面积停电事故，导致许昌县大面积停电，在这次事故中，调度自动化系统运行良好，所有事故信息均正确、快速地反映到了县调，为调度员快速处理事故提供了充分的保障，为我县电网安全稳定运行发挥了应有的作用。
4、完善了调度自动化设备运行的安全管理制度，编制了《调度自动化黑启动方案》、《调度自动化技术监督规定》等一系列的管理规程规定，并在工作中严格遵守，使调度自动化设备始终平稳、安全的运行。
5、对调度自动化主站进行升级改造，原主站系统于1998年投入运行，时至今日，系统的稳定性日益下降、数据处理速度、系统容量和通道数量已不能满足电网要求。3月25日－7月10日，我们对调度自动化主站系统进行升级改造。在改造期间，我们与厂家人员密切配合、相互协作，顺利的完成了改造工作。通过调度自动化主站系统的改造，使得我们的专业技术水平和业务素质的到了进一步的提高。改造后的调度自动化主站系统功能更为强大，运行更为稳定，能够符合电网现状以及今后一段时期内的发展。新主站增加了高级应用软件等功能，为调度员安全、合理的调度电网提供了可靠的技术支持，为电网安全、稳定、经济的运行做出了贡献。
6、对调度员进行调度自动化主站操作培训，改造后的调度自动化主站功能较以往的主站程序有了较大的改变，为了使调度员能够尽快适应，我们多次对调度人员进行了培训，确保了调度班每个成员都能熟练掌握，并在以后的使用过程中与调度班密切配合，出现问题及时处理、解决，使得调度自动化主站切实的成为了调度员的“一双手”、“两只眼睛”和“一个脑”。
7、6月份，我们对调度室模拟屏进行了改造，改造后的模拟屏系统能够实时反映出电网运行状况、负荷潮流分布情况等电网信息，为调度员安全、科学的调度电网提供了便利手段。
8、结合35kV变电站箱变改造工程和35kV变电站2＃主变改造工程，对自动化主、分站的保护库、遥信库、遥测库、一次接线图等共1000多个数据进行了核对和重新录入。
9、为保证我局无人值班变电站的顺利投入运行，我们重新核对了五个无人值班变电站的“四遥”数据库，对各开关遥控和主变档位遥调逐一进行了测试，确保了无人值班站的顺利运行。
10、结合“同业对标”工作，找准标竿，制定对标追标计划措施，对调度自动化专业相关工作标准，工作流程和各项制度进行了修改，并在工作中逐一落实，切实有效的缩短了与标竿之间的差距，提高了调度自动化工作层面。
二、存在的问题和不足
(一)由于我局调度自动化主站系统和模拟屏系统刚刚投入运行，一些软件功能的应用和出现问题的处理方面能力还有所欠缺，需要进一步加强业务技术知识和理论知识的学习，才能使该系统更好的为电网服务。
（二）工作程序化、规范化执行的还不足，计划性、条理性需进一步加强。
三、2007年度工作计划
（一）坚持“安全第一，预防为主”的方针，增强安全意识，增强责任心，定期开展班组安全