国资委负责人:谨防辅业改制后“吃大锅饭”
2004-11-30 11:05:47 来源:人民日报
A-
A+
电力18讯: 在27日闭幕的国有大中型企业主辅分离改制分流经验交流会上,国资委副主任邵宁说,正在进行的辅业改制工作已初见成效,但同时出现的“平均持股”等问题,如不引起足够重视并采取措施加以解决,很容易形成“吃大锅饭”局面。
据国资委对已实施主辅分离改制分流的20家中央企业的651户改制企业的统计,在62亿元的股本总额中,职工股总额为35.6亿元,占57.4%,其中经济补偿金转成股份的合计29.3亿元,占职工股份总额的82.2%;国有法人股11.4亿元,占股本总额的18.3%;非国有外来投资者股份总额9亿元,仅占股本总额的14.6%。职工整体绝对控股、职工持股平均化、外来投资比重不高是当前辅业改制的重要特点。
邵宁说,股权结构平均化等问题的存在,不利于改制企业建立规范的公司治理结构,在一定程度上影响企业的发展决策。改制后的企业有的还沿用“集体领导”方式,很容易造成决策失误、无人负责以及经营者授权不足的现象,难以形成有力的经营指挥系统,在一定程度上容易产生“吃大锅饭”现象。有关地区和企业必须对平均持股等问题高度重视,并采取有效措施加以解决。
据国资委对已实施主辅分离改制分流的20家中央企业的651户改制企业的统计,在62亿元的股本总额中,职工股总额为35.6亿元,占57.4%,其中经济补偿金转成股份的合计29.3亿元,占职工股份总额的82.2%;国有法人股11.4亿元,占股本总额的18.3%;非国有外来投资者股份总额9亿元,仅占股本总额的14.6%。职工整体绝对控股、职工持股平均化、外来投资比重不高是当前辅业改制的重要特点。
邵宁说,股权结构平均化等问题的存在,不利于改制企业建立规范的公司治理结构,在一定程度上影响企业的发展决策。改制后的企业有的还沿用“集体领导”方式,很容易造成决策失误、无人负责以及经营者授权不足的现象,难以形成有力的经营指挥系统,在一定程度上容易产生“吃大锅饭”现象。有关地区和企业必须对平均持股等问题高度重视,并采取有效措施加以解决。
评论
最新评论(0)
相关新闻:
-
无相关信息
编辑推荐

- 众多电力央企前领导任中央企业
2021-01-03
- 发改委持续加码,下一阶段重点形
2019-09-14
- 什么是国有企业混合所有制改革
2019-02-24

- 两部委:取消电网、加油站、新能
2018-06-30
热点排行
推荐阅读
