专家观点：圈地不如圈网

电力18讯：    圈地不如圈网  整合电力商品价值链的现实意义――有感于发电商“圈地”的新思考


真正了解电网目前的经营状况的莫过于分拆后的发电商，真正有实力进行配电网投资并能够在这个领域真正获得经营效益的也主要是发电商。

在电力体制改革进程中，政府开始理顺“发电――输电――配电电价”的形成机制，这时，发电商与电网经营者就不再属于同一个经济效益核算体，而转变为上下游的商业竞争关系。但是，有一点不容置疑：发电商的产品需要电网和配电商的渠道和营销，二者之间的关系是同处于一条电力商品价值链的两端――上下游的战略联盟关系。

众所周知，2002年政府废除供配电贴费制度之后，对配电网来说等于失去了主要的资金来源渠道，其简单再生产和扩大再生产能力都已经受到限制，新的资金渠道尚需要时间培育和开拓。然而，从电力生产与营销的供应链上看，配电商的发展速度和质量又直接决定了发电商的规模、投资回收期、经营效率和盈利水平，这是因为，在整个电力系统中，这种战略联盟关系的本质是由于电力商品的生产流程――电能价值链决定的；另一方面，发电商在进行新电厂布点的同时，也不妨在供应链的下游配置一些资源，从系统管理的角度，这些新配置的资源终将会发挥作用并为发电商带来长期效益。



很明显，目前的发电商已经实施商业化运营，如果政府和电网通过将“亲兄弟明算账”的机制建立起来，去吸引发电商向配电领域投资。也就是说，电网应先从同行业的上游供应商去吸引“外”资，然后再推而广之。

目前电力产业的主要管理特点是：电网由国家管，发电商实施竞价上网。这种管理体制决定了发电商提供的产品是商品，而电网公司提供的主要是有偿服务，它属于共用品――即是每一个参与竞价的发电商生产电能的必要的基础条件。但是从一般经济现象看，共用品容易造成“搭便车”现象，因为共用品只要能转起来，是没有人会想到主动去给它投资。所以需要培育这样的机制：让人们主动去关心电网发展就像关心自己企业的发展一样。

具体讲就是要从建立发电和电网的物流与战略伙伴关系去适应电力市场、制定相关的电力市场竞争规则和电网投资效益评价体系，在这个电力生产与消费的全流程中，某一个环节不能想着把大部分利润都拿到，要从全流程考虑，适当分一部分利润给你的供应商和销售商，毕竟电力市场是一个大的系统。

近日，从国网公司发布2004―2006年的全国用电形势预测信息看，发电商在“圈地”的投资压力下还要面临煤炭供应商和电网供应能力有限的两个瓶颈。这些压力和瓶颈都必须要从电费得到缓释。因此权宜之计是拟定并选择好2004年夏季负荷的最佳应对策略，那就是深入挖掘电力商品供应链的现实潜力，协调好供煤商和供电商，在电力短缺的形势下，做到缺高峰发电负荷而不缺高峰发电量，缺尖峰发电容量但不缺高峰负荷电价，缺电网投资但不缺需求侧管理，拉闸限电但不缺老百姓的理解支持，最后缺电电力公司不缺利润。

总之，做投资人有一忌，当所有人都在往这个方向投资时，精明的投资人就应该考虑撤退了。当然，电力公司在新的体制下需要新的定位、需要新的规模，但是有一点，在市场中竞争是要看市场的需求买单的，因此，对于电力商来说，刚从计划体制走出来，在新的市场中要学会开辟新的资源渠道，而且每一个市场参与者都要尽快地培育新的视角，才能赢得市场。