周渝慧：圈地不如圈人才！学者呼吁尽快启动电力EMBA培养计划

电力18讯：    随着中国电力体制改革的的进一步深入，国家电力公司已经拆分，
五大发电集团公司、电网公司与独立发电商实际上已分别成为中国电力
工业核心竞争力的代表。它们在电力市场中纵横捭阖，跑马圈地，搅动
了一池春水。然而，笔者认为，圈地不如圈人才。
    建国以来，我国电力工业的管理体制和行业特点决定了在我国电力
产业领域具有一流的技术人才、一流的技术和一流的设备等诸多优势，
但是，在电力经济管理和市场化运营及其研究等方面，尚落后于其他诸
多产业。如：机械制造、冶金等行业。目前实施的全行业行政性分拆将
使重组后的电力商面临着严峻的市场运营与内部经营管理的挑战，即如
何从技术管理 转向资产管理进而走向资本运营的关键性三大战略转变，
换句话讲，分拆前国电系统1.8万亿元发电资产如何增值、如何运营？
当前的发电竞争格局一年之后将会怎样变化？颇受上下各界关注的各大
电力运营商的财务指标将是如何？这些摆在面前的挑战对电力企业管理
者来说，不论是现在还是长远都是十分严峻的。
    曾经有专家认为：电力市场建立起来将奇缺的是发电厂报价员。但
根据笔者十多年一直持有的观点认为：电力市场化改革进程中，首先将
遇到的资源短缺将是――电力企业家，即一大批合格的、既懂电力生产、
电力系统，又懂电力市场运营和电力公司经营管理的人才，这才是当前
电力集团公司战略储备的明智之举。
    从全行业整体状况看，长期以来电力行业对各个层次的人才培训卓
有成效。但是，人才的培养具备较长的周期。到目前为止，直接面对电
力工业市场化改革现实的“电力行业MBA”（Master of Business Administration）
和EMBA（Executive Master of Business Administration）为数不多，
即使是目前国电公司和各大网省公司在几年前就通过普通高校经济管理
专业对电力行业进行的MBA的培训，仍然停留在通才化的培养方式上，
教学内容中电力行业的特色和管理规律尚涉及不多，而已经启动的电力
市场运作又和其他行业所面临的成熟市场具有极大的差异。因此，笔者
建议：各大电力公司应尽快启动电力EMBA教育项目规划，重新审定MBA
教育在电力行业的定位；设计符合电力公司市场运营的EMBA教育计划、
在全国各大院校电力系统市场运营专业和经管专业严格筛选任课教师并
实施聘用制；结合电力工业特点创新电力行业EMBA教学模式；建立EMBA
教育市场竞争机制，确保其系统性、学术性、连续性和较高的教学质量。
这是因为，今后的电力企业家如若没有系统而严格的商业和电力系统知
识体系是很难把握电力经济运行全局并运筹帷幄的。
    中国电力工业正面临一个百业待兴的竞争格局，训练有素的领军人
才将是电力稀缺资源之首。（周渝慧）(本文作者是北方交大电气学院
电力信息研究所教授         中国电力教育协会经管委员会委员    
   交大电气学院、经管学院硕士生导师）

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