水电九局“三个着力”全力冲刺年度目标

7月10日，水电九局召开2020年年中工作会，对上半年工作回顾总结，为下半年工作献策开方，对重点工作安排部署，全力以赴确保年度目标完成，为集团公司实现年度目标作出积极贡献。

上半年，面对疫情，水电九局做到疫情防控与复工复产“两手抓、两不误”，努力在危机中育新机，于变局中开新局，实现了“危中寻机、发展平稳、重点突出、好于预期”总体态势。下半年，水电九局将进一步统一思想、统一认识、统一目标，做好“三个着力”，乘风破浪、顺势勇为。

着力把握“一条主线”。这条主线是“提质增效、管理创效，保年度目标！”水电九局2020年年度目标不下调，“十三五”规划目标、强局奋斗目标不变，通过提质增效和管理创效，提升发展韧劲和后劲，增强完成目标任务的紧迫感和责任感，层层传导压力，面对严峻的内外部形势，义无反顾、付出200%的努力，抓好各项重大任务落实，力保年度目标实现。

着力抓好“三个关键”。抓好市场开发，进一步做好重点区域、重大项目的谋划和推进工作，积极抢抓后疫情时期各地刺激经济复苏出台的政策，推动一批优质项目落地;抓好项目建设，进一步树立“现场即市场”的理念，进一步健全项目全生命周期履约管理体系，加快从“干项目”向“管项目”转变，更快地去调整更新观念，主动去适应市场节奏，快速提升自身的能力和水平；抓好深化改革，继续推行建立适合公司长远发展的现代企业制度，优化法人治理结构，不断完善“大营销、大经营、行政保障”三大管控体系，突出效益导向，深化“三项体制”改革，进一步落实干部管理“能上能下、能进能出”机制，营造“有为才有位”的干事创业氛围。

着力做好“五项重点”。确保提质增效专项工作取得务实成效，推动公司关键经营指标持续向好，管理水平不断提升；着力打好“降减防”攻坚战，以“蟥·狼”精神开展当期和历史应收账款的清缴力度；谋划好、定位好公司的发展方向，研究、制订今后的发展思路、发展目标和发展规划，做好“十四五”规划编制工作；持续转变工作作风，推行“提速”的理念，在思想认识上提速、行动推动上提速、提交成果上提速，全面推动“首问负责制”“首项亲办制”落地落实；不断做实党建融合，扎实推进党建工作与生产经营工作“大融合”体系建设，落实党建工作“四同工作法”，以企业改革发展和生产经营的重点难点问题为着力点，以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力。

水电九局将在集团公司党委、集团公司的坚强领导下，激扬起“踏平坎坷成大道”的豪情壮志，凝聚起“风雨无阻向前行”的智慧力量，以更加饱满的热情、坚定的信心、务实的作风，争分夺秒、全力以赴确保年度目标完成。

水电九局2020年年中工作会现场