【工作会精神贯彻】水电十一局强激励强约束推动提质增效加快发展

下一步重点做什么，怎么做，怎么做好做优，春节前夕，水电十一局深入学习领会电建集团2016年工作会议精神，将会议精神要求精准对位十一局改革发展实际，连发几道军令，以“强激励、强约束”为导向，以做强、做优、做大为目标，改革创新，配套实施，系统推进，谋求企业在百亿规模的基础上，快马加鞭，再上台阶，实现新的跨越。

军令一：打造具备“现代商人”智慧的复合型项目经理队伍

    “着力打造一支适应‘工商结合’型工程项目需要，传承‘工程师’文化基因，具备‘现代商人’智慧的复合型项目经理队伍。”在水电十一局建局以来首次项目经理年会上，水电十一局执行董事、总经理张玉峰发出这样的号召。他说，做好项目履约是我们安身立命之本和项目经理的职责所系，项目经理要从忠诚企业，增强使命感和责任感；敢于担当，提高创效能力；加强学习，提升履职能力；严以用权，树立规矩意识；以人为本，加强团队建设；廉洁从业，大显身手不任性等六个方面加强自身建设，发挥自己的聪明才智，实现人生价值。前台管理有效运行的同时，后台的管控作用也要强化。水电十一局要求两级机关要做好统筹规划，切实加强项目经理队伍建设，努力打造一支梯次合理、专业齐全、基数庞大的项目经理队伍；要完善制度办法，努力拓宽项目经理成才渠道。

“强激励、强约束”是水电十一局下一步管理工作的导向和关键词，公司出台或修订了项目管理的制度规定，强化过程考核，突出绩效，将公司所有项目经理放在一个平台上进行考核，将采取月考核、季约谈、年兑现的方法对项目进行评比，对相关人员进行奖罚，对项目经理的考核将进一步细化、量化，并将加快落实项目经理的薪酬待遇，兑现薪酬与贡献合理挂钩，逐步形成“干好了企业不会亏待，干差了将承担责任，干砸了接受重罚”的导向。

军令二：诚信履约 安全履约 规范履约

传承优秀的企业文化基因，水电十一局提出要以强化项目履约管理年活动为抓手，以强激励强约束机制为手段，逐步形成“诚信履约、安全履约、规范履约”的企业文化和风尚。诚信履约方面对每一个合同要素都力争用管理体系、措施体系和组织体系来提供保证，并用系统驱动来抓好合同要素的责任落实；安全履约上要算好经济账、品牌账、社会账，切实将安全生产的围栏筑实、筑高、筑密；规范履约上分解指标抓落实，规范制度抓落实，严格考核抓落实，实现履约能力的不断提高，让项目真正成为“技术突破的平台、规模效益的源泉、人才培养的高地、管理创新的沃土、企业形象的窗口”。

 军令三：市场营销不放松

犹如车之两轮，鸟之两翼，紧抓项目履约的同时，市场营销工作一刻也不能放松。水电十一局在2015年市场开发实现历史性的突破，国内、国际业务实现均衡发展，业务储备额再创新高的形势下，充分认识自身存在的不足，提出在建项目与市场开发工作形成良性互动；PPP项目既要积极参与，又要量力而行，风险可控，形成一体化产业链；传统业务深耕细作，紧跟重点工程项目；深化区域市场营销，加强与平台公司的沟通联系，建立广泛的强强合作，拓展市场范围；贯彻执行市场统筹战略，加强市场开发队伍建设，重视重大奖项的申报工作，持续提升企业影响力。

 军令四：全面建设创新型党组织

党建和反腐倡廉工作是企业健康可持续发展的重要保障，水电十一局提出通过建设一个好班子，走出一条好路子，培养一支好队伍，营造一种好环境，推进公司发展提质增效；适应党建工作新形势、新常态，全面建设创新型党组织；形成任务目标化、目标项目化、项目责任化、责任岗位化的工作形态。水电十一局党委书记冯真理表示，今年党建工作要围绕促进公司强化履约、提质增效，实现新发展这个中心任务开展，巩固深化“三严三实”专题教育成果，落实基层党组织负责人述职制度，增强大局意识、带队伍意识和“一岗双责”意识，充分调动职工群众的积极性和创造性，为十一局更快、更好发展激发力量、做出贡献。

水电十一局还对安全生产、经营计划等工作进行了安排部署，明确了工作思路、工作路径和工作方法，让干部职工在思想受到触动、不断转变，并与新常态对接的同时，对未来的发展更加充满信心。