【电建集团工作会精神解读二】今年改革发展重在提质增效

【编者按 】岁末年初，辞旧迎新。在我们满怀美好愿望迎来新的一年之际，集团（股份）公司2016年度工作会议胜利召开了。晒晒去年成绩单，一个个数字像一串串丰硕的果实，荡起丰收的喜悦；看看未来大蓝图，一幅幅隽美的画卷点燃心中的激情。贯彻落实“五大发展理念”，突出把握“五个着力”，深入实施“八大举措”……一系列“组合拳”闪亮登台。日前，新闻中心梳理出了八个“热点关键词”，为您解读2016年工作会议精神。

关键词三：提质增效

讲话原文：要把提质增效作为公司的关键目标和重点任务，把“成本管控、效益否决”理念贯穿于项目生命周期全过程，打好提质增效攻坚战。

记者解读：要实现“十三五”战略目标，实现质量效益型的均衡协调发展和风险可控的可持续发展，提质增效是重要举措中的关键所在。

提高发展质量和效益，是企业的根本出发点和落脚点。公司发展，必须走内涵式、精益化、质量效益型的发展道路，实现有质量，有效益，可持续的发展。提质增效，有别于降本增资，提质不但要着力增强履约能力，全面引入QHSE标准化管理体系，承建的项目不论是国内还是国际项目，不管规模大小，无论效益高低，履约过程和最终产品都要体现“中国电建”的良好品质、形象和文化；也要强化投资创效，完善投资管理机制，加强投资项目过程控制和回款管理，平稳推进能源资源开发和房地产业务，增强盈利能力；更要强化资本运作和资产经营，提高资本配置效率，推进金融创新，提高资产运营管控的能力，提升公司资产效益。

2016年，是公司提质增效的“攻坚年”，要正确认识公司资产负债率依然偏高，“两金”高企，存货过大，成本费用偏高，金融创新和资本运营推动力度不足，金融管理、资本运作的专业人才配置、组织机构保障不到位等问题和困难，采取措施，对症下药，通过强化成本管理，从成本的源头识别成本驱动因素，严格把控产业链的每一个环节，确保打赢“提质增效”的攻坚战。

关键词四：深化改革

讲话原文：准确把握中央企业改革的基本方向，全面推动改革创新调整，持续激发内部活力、释放改革红利；深化内部管理体制改革；推进内部资源重组整合。

记者解读：改革是破解发展难题的根本途径，是激发市场活力、形成创新驱动的钥匙，也是摆在我们面前的一项十分紧迫的任务。

深化改革，要充分发挥改革的突破性和先导性作用，加快形成有利于企业发展的体制机制，为做强做优做大国有企业持续提供活力和动力。晏董事长在讲话中提出，要做好改革顶层设计，完善现代企业制度，深化内部管理体制改革，建立健全市场化机制，推进内部资源重组整合，进一步处置低效无效资产等六大措施，这是全面深化改革的“总抓手”，要牢牢把握住改革的重点、重心，出重拳，下猛剂，打破阻碍发展的藩篱，克服体制机制上的顽疾，激发创新发展的活力，在抢抓机遇中拔头筹，占先机。

推进改革，要吃透上情、把握企情、摸清下情，既要胆子大，更要步子稳。六项深化改革的重点工作，每一项都实实在在，每一项都力重千钧，这也体现了集团主动适应经济发展新常态，依靠改革激发发展动力和活力的根本思路。在把握好改革重心的同时，需要增强改革的胆识、担当的意识和从严的精神。改革意味着机遇，同时也意味着风险，有些历史遗留问题积之有年，盘根错节，清理起来头绪较多，解决起来难度较大。当此之时，正需要拿出胆魄和勇气，以高度的责任感和使命感，发扬务实的精神和扎实的作风，把工作做到位，把细节落实到家，把改革不断推向深入。