【工作会专稿●装备制造板块】中国电建：抗压前行 圆满收官

改革发展，创新驱动，精细管理。

正是这三句话，引领着装备制造板块在宏观形势新常态、改革发展深水区、结构调整转型期的“十二五”收官之年——2015年，抵御住了市场的巨大下行压力，坚强前行，逆势突围，稳健爬升：

——新签合同完成年度目标的104.61%，同比增长7.22%；

——营业收入完成年度目标的100.47%，同比增长3.58%；

——利润总额同比增长50.23%，综合营业收入利润率2.29%；

——继2014年上海能源装备公司成为集团B级企业后，成都机械厂、成都金具厂、湖北装备公司新晋为集团公司B级企业。至此，装备制造板块B级企业达到4家。

以上数据表明，无论是板块整体经营质效、竞争合力，还是单个企业发展层级、经营能力，集团公司装备制造产业获得了由“点”到“面”的全方位提升。

改革发展没有禁区

在去产能、去杠杆、去泡沫的全行业寒冬——2015年，引导一个企业保持健康发展，已然艰难，而引领一个从前基础薄弱、包袱沉重、观念陈旧的产业集群保持平稳发展，不但要如履薄冰，还要锐意破冰，就更难！

破冰的第一步，就是改革调整。经过全盘摸底板块实际、前瞻预判行业动态、并充分考量各种风险，事业部坚定了决心：所有不利于调动生产力与生产关系积极性的旧格局、旧套路、旧经验，都要调整，都要转变，对于装备制造板块，深化调整转变没有禁区：

以改革重组为动力，大胆调整板块企业资源与产能布局。装备板块以市场为导向，以资本为纽带，推动企业以强带弱、同质化、区域化兼并重组，积极稳妥推进内部资源重组整合，形成装备板块的“拳头”企业。上半年成功完成了上海能源装备公司与海南设备厂的重组工作，下半年完成湖北装备公司、武汉铁塔厂重组工作；重组后企业发展目标得以明确，资源及产业进一步集中，职工队伍稳定，形成具有规模效应、协同效应的竞争新优势。

以结构调整为突破，在深耕细作主业的同时积极主动地向非传统产业进军。通过加快推进结构调整和产业升级，装备制造板块管理企业在军工、通信、污水处理、电网运维等领域初见成效：上海装备公司研发的循环泵进出口闸阀等海军舰船关键设备，一次性通过相关系统型式试验，进一步夯实军工市场基础；武汉铁塔厂承揽了中国通信设施服务股份有限公司2500万元通讯塔订单；河北装备公司中标沙河水厂水处理项目，进入污水处理领域；湖北装备公司全年在电网运维市场共揽获8000万元订单；武汉设备厂取得12层升降横移车库的制造和安装资质，并承揽了1085万元江夏九全嘉购物广场项目；郑州机械厂中标河南省电力公司配网施工项目4000多万元。

以深化“三项制度改革”为契机与抓手，调整、改革薪酬体系。指导成都铁塔厂等6家管理企业，建立以“工效挂钩”为基础、各职能部门履职情况、当期完成工作和服务生产一线相结合的绩效考核和评估反馈体系，切实做到全员绩效考核，构建“收入差距合理，分配关系和谐”薪酬新格局，充分调动了改革发展的核心内因——生产者的积极性与主观能动性。

创新驱动不拘一格

调整与转变是改革发展的前提基础，而创新研发，则是改革发展的实现路径与手段。传统装备制造产业是竞争激烈的红海市场，在遭遇全行业寒潮之际，事业部引领全板块在制造行业的高端领域加强研发创新，在包括节能环保在内的非电市场进行商业模式创新，在非传统国别市场进行业务拓展……对于一切可以创新创效的思路、方式、机制、技术，凡所能用，无所不用。

商业模式创新打通了板块发展前行的经络和道路。一是多元开拓节能改造市场，装备研究院以LeadePRA技术实现产品快速总成签订电厂各项节能改造项目，与上海交通大学合作，开发具有自主知识产权的噪声治理关键技术和新型产品；上海装备公司获得江苏盐城联鑫钢铁有限公司1.8亿元合同能源管理项目；都江设备厂中标我国最大钢铁冶金高炉上海宝钢集团烟气余热回收装置合同，实现从单纯的装备制造向提供系统一体化解决方案转变。二是开展具有装备产业特色的总承包业务，长春设备厂散料料场设备成套业务稳步推进、加速拓展。三是深耕具有高附加值系统解决方案，成都机械厂以EMC或EPC模式开拓烟风系统优化与风机节能订制设计市场，为今后在该领域的市场破冰打下基础。

突出发挥装备研究院科技引领作用。致力于适应集团战略发展要求、有利于重大成果产出的重大科技创新，推动装备板块“市场格局、业务布局、商业模式”转变，引领板块产品智能化升级，搭建高端产学研合作平台，带动关联产业发展。一年来，装备研究院开展了国家发改委“节能高效燃煤电站水泵、阀门、风机产品研发与试验平台能力建设”等一批国家和集团重点项目；落实了MEMS系统、高分子材料标准化系统、智能电网装备、光热电站装备、行星丝杠、便携式变配电站智能巡检系统等一批重点在研项目的研究与开发。

充分利用德国TLT公司植根“德国工业4.0”土壤的示范作用，开展了“TLT科技创新管理体系研究与借鉴”的软课题研究，建立起一套适合装备制造板块的科创体系；开展中德企业科技研发对比的深入交流，深化“德国工业4.0”和“中国制造2025”的研究，进一步推广智能化制造理念。

以科技创新为引擎，加快驱动装备制造板块产品研发转型升级。上海装备公司研发的HZB220-560型新型前置泵、国内首台660MW超超临界火电机组全容量前置泵、给水泵产品先后通过能源研究会组织的产品鉴定；成都金具厂研发的准东-华东±1100KV特高压直流输电线路配套金具，在国网特高压直流试验基地顺利通过电气性能试验，在世界最高电压等级（±1100KV）金具设计领域取得又一突破；郑州机械厂研发的国内首台反渗透膜法万吨级海水淡化高压泵顺利通过试验，在发改委十万吨级海水淡化示范工程——舟山中电建水务有限公司成功运行，达到同类进口产品先进水平；武汉设备厂开发的水陆两栖抢险排涝泵车，参加第16届国际消防设备技术交流展览会获得好评。

积极拓展海外市场，主动“走出去”，花开五大洲。上海装备公司以新能源装备成套集成国产化为目标，大力开拓光热、光伏、垃圾发电、生物制气市场，与美国最大的再生能源集团SUNEDISON、英国ENERGY 10等国际先进新能源公司缔结伙伴关系，成功加入其全球供应链，并与美国SYTECH公司签订协议，成为其全球生产基地，合作生产生物制气发电设备；成都金具厂将产品辐射到安哥拉、塔吉克斯坦巴西等7个国家，首次进入非洲铁路及交通设施配电领域，成为唯一进入美洲特高压市场的中国金具企业；上海环保公司与俄罗斯SMM公司合作开发了350吨自行式液压平板运输车，并已发运欧洲；事业部组织相关管理企业共同开发印尼火电厂检修市场并已实现首批备品备件供货。同时，以德国TLT公司这一高端海外营销平台，加快在南非、韩国、印度、澳大利亚、南美等潜力地区，通过股权并购、设立营销机构等方式，进一步海外拓展能力。

创新，让原本陈旧、沉闷的传统制造企业群体焕发了生机、活力，让企业与企业的员工们看到了新的方向与希望，装备上新思维、新机制、新动力的装备制造板块“战斗集群”，形成敢于攻坚、善于开拓、能于持久的整体竞争实力，正从低端竞争的红海，驶向高端引航的蓝海。

精细管理不遗余力

有了外部扩张的创新利器，必须匹配以与之拓展相适应的内部经营、管控内功，内部经营质量与管控功效的短板，一直是制约装备制造板块经营层次难以提升的短板。为扭转这一不利态势，装备制造板块沉下心、俯下身，扎扎实实在经营质效、管控质量上下苦功：

以“保增长”为目标，降本增效、强化内控。开展增收节支与亏损企业专项治理，拟订《增收节支工作方案》、《亏损企业专项治理工作方案》，制订板块自我加压管控目标、分阶段实施步骤和实施措施。曾经的亏损大户成都铁塔厂全年新增订货量14.27万吨，超过年度目标值2.27万吨，完成全年目标值的101.50%，并从10月起实现盈利，止亏减亏初见成效。对重点关注企业开展实地经营管理检查，针对“三重一大”等重点事项，针对管理短板进行专项指导，都江设备厂2015年完成营业收入2亿元，同比增长51.7%，利润总额510万元，同比增长220%，新签合同3.03亿元，同比增长91.15%，经营状况持续改善。

以管理提升为抓手，夯实基础、加强管控。一是加大风险资产的管控，制订《“两金”管理指导意见》，成立清理整顿小组，最大限度压低“两金”考核目标值，倒逼企业严控资金风险。二是开展低效无效资产清理工作，相关企业清理了多年不盈利、无分红的长期股权投资。三是对重点指标实时监控，提高财务指标的预警功能。四是加强资金管理，关注企业现金流状况；针对超预算融资、资金周转困难企业，督促其回笼资金。

经营质量的提升，风险防控的加强，使得装备制造板块的软实力得到了不同程度的补充和提高，将装备制造板块的综合发展能力锻造得更加富有层次、更加富有内涵、更加富有韧性，为装备制造板块的未来发展培育了底牌、王牌、品牌。

“十三五”已经开局，装备制造板块将在集团战略引领下，继续锐意改革，充分解放，大力开拓，稳健发展，通过不懈奋斗，努力将装备制造产业打造成集团公司全产业链一体化发展上的“坚强一环”，成为集团公司产业版图上的“重要板块”，为集团公司的改革发展贡献力量！