国电康平发电公司：“叠加培训”推动人才队伍建设

　　国电康平发电公司针对专业技术人才、综合管理人才短缺的问题因势利导，以“叠加培训”机制，为企业发展提供有力的组织保证和人才支撑。2016年一季度，完成发电量74474万千瓦时，同比增加1654万千瓦时；供热量117.47万千瓦时，同比增加26.68万千瓦时；供电煤耗290.27克/千瓦时，同比下降13.45克/千瓦时。

深化“三个讲堂”载体

　　康平公司将加强人才队伍建设作为企业发展的助推剂，以康电大讲堂为依托，开设管理讲堂、技术讲堂、道德讲堂，利用“三个讲堂”的有效实施，使员工培训工作取得明显成效。
管理讲堂提素质。从2013年开始，该公司采取外请专家“引智”、骨干上台“讲经”、论坛交流互动等形式，与东北大学合作，开办管理人员夜校，选设从技术到管理等专业课程20门。历时4个月，利用下午和晚上5个小时培训，累计授课125课时，参加培训员工达1100人次。通过课堂交流互动员工踊跃发言，专家老师现场答疑解惑。
技术讲堂谋“福利”。该公司积极借助外部办学力量，与清华大学协作开通远程培训通道组织全部26个班组长参加远程学习培训，结业率达到100%。在内训上注重整合教育学习资源，把讲堂办到部门、班组，生产一线。让每一名员工在大讲堂中都有机会授己所长、补己之短，实现学习成果共享。2015年，煤化验班栾彦丰被聘为集团公司“首席师”，并获得中央企业技术能手称号；燃料部张伟东、设备管理部王铭仁被评为集团公司优秀员工。
道德讲堂构和谐。坚持把思想道德修养放在首位，员工以听讲座、看短片、学习辅导等方式，加强思想道德教育，进一步深化“四德”、“三观”教育。通过评选文明家庭、文明员工及邀请劳模代表宣讲成长经历等活动。引导员工弘扬道德模范，崇尚先进典型，践行社会主义核心价值观，用身边的事，讲身边的人，达到典型引路、互学共进的目的，形成企业和谐奋进的良好局面。

彰显“三个舞台”活力

　　怎样才能真正让技能舞台、文化舞台和创效舞台这“三个舞台”运行好，发挥出应有的效果，该公司工会、人力资源部等相关部门积极调研员工需求及岗位需要，在彰显“三个舞台”活力上精做文章。
搭建技能舞台。在2号机组大修中建立党员示范岗，把党员服务水平与大修质量有效结合，同时工会依托“建功杯”劳动竞赛，深化全员竞技平台，举办安全知识竞赛、运行仿真机、检修技术比武等活动，为一线员工切磋技艺、交流技术、展示技能搭建舞台，实现生产技能全融入、全覆盖。
搭建文化舞台。康平公司连续四年举办“偕行康电”文化节系列活动，累计征集员工摄影作品485幅、征文作品567篇、书法作品173幅、绘画作品112幅。设立专项奖励资金开展“夺旗争星”竞赛，以季度为周期评选“文明部室、文明班组、文明之星”，通过文化廊进行公开公示，掀起团队夺旗、个人争星的良好氛围。
搭建创效舞台。坚持开展合理化建议月活动，广泛征集职工创新创效的金点子。三年来，征集合理化建议305条，经相关部门审核采纳了176条。先后完成小改小革55项、科技攻关8项。两台机组高低压侧真空严密性保持50帕/秒以内，创历史最好水平。

抓实“三个人才”建设

　　该公司在人才培养、留住人才、用好人才上采取“梯队跟进”战略，促进了企业人才合理储备。
培养人才。针对不同岗位和专业特点，采取不同培养方向，合理规划员工职业生涯。尤其是对于年轻大学生重点规划、重点培养，通过思想引导、理论培训和实践锻炼等方式，培养他们的心智能力和技能水平，确保培养一批，成才一批。同时，鼓励老员工发挥“传帮带”作用，激发干事创业热情，新老结合在岗位上建功。
留住人才。完善文体设施，改善员工吃、住、行必要的生产生活条件，尽可能满足广大员工需要。对于专业技能突出、企业贡献大的员工，实行重奖。几年来通过经济责任制考核和“夺旗争星”活动，奖励发现重大缺陷和安全隐患、优秀合理化建议等先进集体和个人，充分调动员工的积极性。
用好人才。在人才选拔上，坚持民主、公开、竞争、择优原则，建立岗位晋升凭素质、凭能力、凭业绩的人才竞争和选拔机制。2015年，该公司6名同志聘任中层管理岗位，11名主要管理岗位人员进行了岗位轮换，5名同志竞聘到主要管理岗位，37名职工通过部门优化组合进行了岗位调整，真正把那些能干事、爱学习、重提高的优秀员工选拔到企业所需的岗位上来，促进了人才合理流动。（谷大成　顾显刚）