[温暖大唐]运城发电公司转作风系民心情暖“一线”

　　本网讯　进入四季度以来，随着全年各项工作任务目标的加速推进，为了进一步改进思想作风、做好岁末安全稳定工作，山西大唐国际运城发电有限责任公司在全体管理人员层面推行“一线工作法”，将“办公室”搬到基层去，通过倾听员工心声，了解基层需求，解决一线困难，极大地调动了员工冲刺全年目标的积极性和主动性。

　　“一线工作法”要求，每一位职能管理部门中层干部挂点一个基层班组，通过不定期、不打招呼下访一线员工，深层次掌握班组员工的真实工作和生活情况，切实推动党员干部下基层服务由点及面、由阶段性向常态化、由解决具体问题向综合服务的转变，真正密切联系员工，掌握一线员工思想动态，帮助破解企业发展难题，提升服务水平，维护安全稳定。为了确保活动有序稳步推进，该公司制定下发了《职能部门中层干部深入班组调研实践活动方案》，中层干部深入到运行班组、检修班组、燃料采制化等基层一线班组，与班组员工共同学习和工作，深入了解班组实际困难，倾听一线员工的声音，了解公司重要决策部署在班组内的贯彻落实情况，征求员工对公司发展管理各方面的意见和建议，积极发现生产工作中的好做法和好经验，加强对先进人物和典型事迹的宣传报道，强化对员工的正向引导。

　　“向一线多投入，是应该的、值得的，也是必须的。”这是该公司领导班子在关怀一线员工方面始终坚持的理念。为了让一线员工干得更顺心，该公司把生产一线当作后勤服务的重点，做到凡事以生产一线的需求优先，设备消缺时，物资供应马上跟进，备品配件及时到场；生产现场时刻备足医疗药品，以防不时之需；加班加点时，营养快餐任意点，定时准点把快餐送到加班人员手中；寒冷天气时，保暖防护用品相应到位。种种举措增强了员工的归属感和责任感，使问题消化在萌芽，解决在一线，激发了员工以主人翁的精神做好每一项工作，为完成全年目标注入了强大力量。