大渡河水电：推动创新文化落地　建设智慧大渡河

　　国电大渡河流域水电开发有限公司，在集团公司“一五五”战略引领下，按照打造“创新国电”要求，牢固树立创新发展理念，深入研判企业改革发展形势和大型流域水电企业发展方向，大力实施创新驱动战略，广泛培育创新文化氛围，在水电领域率先开展了智慧企业建设，着力以创新文化为引领，根本转变水电企业传统管理模式，提升企业管理水平，提升市场竞争能力，打造国际一流水电企业。
一、创新文化建设的外部环境
技术变革呈现出新挑战。面对物联网、云计算、大数据、人工智能等新兴产业与科技的冲击与挑战，作为水电企业必须积极适应科技创新发展趋势，加强管理创新与自身革新，引入新的技术知识与管理方式，才能提升自身可持续发展能力，在激烈的竞争中保持优势。
经营创效面临着新课题。当前，由于经济持续下行、需求增长乏力、产能过剩加剧，发电市场进入了“双降双低”通道。在收入和成本两头承压的情况下，除了抓好安全生产、市场营销等基础工作外，还需要在创新理念培育、增效手段创新上狠下功夫，积极培育新的利润增长极，创新构建新的盈利模式，通过运用创新的管理手段，不断引领企业转型升级。
发展方式呈现了新变化。在经济发展新常态下，发展方式由规模扩张型向质量效益型转变，管理也随之更加精细。管理越精细，越需要创新管理理念与手段，重新构建一套先进的内部管理机制，改变以往被动的、指令式的管理方式，让企业实现自发地整改提升，快速对外部条件作出预判与回应，激发提质增效的内生动力和活力。
二、推进创新文化落地的有效举措
　　公司着力以智慧大渡河建设为主线，通过培植创新文化理念、构建创新文化体系、加大创新文化交流，确保创新文化的全面落地。
培植创新文化理念。在“互联网++”、“中国制造2025”大战略中，公司将创新文化理念融入企业战略、目标、愿景中，提出了从基建生产型企业向经营型企业转变、从行政管理模式向智慧企业管理转变的发展战略，确立了“打造幸福大渡河、智慧大渡河，建设国际一流水电企业”的愿景目标。结合新理念新战略的宣贯，开展了“用数据说话”专题讲座，总经理亲自授课为干部职工讲解创新文化的重要内涵，掀起了头脑风暴，引领干部员工转变传统观念。
构建创新工作机制。公司坚持创新工作贴近一线、服务一线，让创新同公司电力生产、项目建设等具体实践有效结合起来，更好地服务流域水电开发事业。制定出台了《公司发明创新、优化技革及管理提案建议奖励办法》，创建了劳模和青年创新工作室，搭设科技创新舞台，更好地调动干部职工投身科技创新和管理创新的积极性，形成了鼓励创新、宽容失败，人人能创新、处处有创新的良好氛围。
加大创新工作交流。公司加大了创新工作“走出去”力度，与华为公司、天津大学、浙江大学、南瑞集团等企业及高校，确立了创新合作关系，聘用了潘云鹤、钟登华、陈纯院士为首席顾问，加大了创新业务指导与联系，形成了涵盖信息化、智能化、数据处理、软件开发、水利水电建设等多个领域的顶级专家顾问团队。
实现创新项目落地。公司完成了创新文化战略顶层设计，形成了《智慧大渡河战略研究与总体规划报告》，明确了智慧大渡河的愿景目标、价值主张、体系架构、实施方案、建设保障等内容，着力通过智能感知、云计算、物联网、移动互联、大数据挖掘、专家系统等系列创新手段，确保创新文化切实转化为推动中心工作、指导改革发展的实际成效。
三、推进创新文化落地的具体实践
　　公司扎实推进智慧大渡河建设，将创新文化融入管理目标、管理制度、管理手段，使创新文化成为有效管理工具，实现文化管理与管理文化的相互匹配。
（一）用创新文化驱动了发展战略的落地
公司综合分析企业经营环境、发展条件，运用创新工作理念与方法，研究水电开发企业智能管理模式，明确了以自动管理为最高目标，以自动预判、自主决策、自我演进为典型特征，形成了“业务量化、统一平台、集成集中、智能协同”的总体思路，着力打造企业的大脑中枢和神经系统，为风险控制和智能决策提供平台支撑，推动公司从基建生产型企业向经营型企业转变、从行政管理模式向智慧企业管理转变。
（二）用创新文化推进了管理模式的变革
在创新文化的指引下，公司大力推进管理模式再造，着力依托大数据管理，解决制约企业发展、降低工作效率、影响经营效益的问题。公司结合现有业务分布、职能设置，大胆进行管理体制机制创新，确立了“一中心、三部门、多单元”的管理模式。一中心是决策指挥中心，是公司的大脑；三部门是战略规划部、科技研发部、服务保障部；多单元是决策指挥中心的分中心，由若干专业脑构成。
（三）用创新文化引领了智慧企业的建设
创新文化的成果，要在具体的实践中来检验。两年来，公司大力践行创新理念，以智慧大渡河建设为载体，各项战略规划逐步落地，取得了系列阶段性成果，形成了由决策指挥中心（决策脑）、专业数据中心（职能专业脑）、智慧单元（业务单元脑）构成的智慧大渡河建设新格局。公司智慧大渡河建设成果，被清华大学列为EMBA创新管理案例进行推广。
1.智慧企业“职能专业脑”初具雏形。公司智慧企业“专业脑”——财务共享中心、经济运行中心、库坝安全管理中心、碳资产管理中心、售电服务中心等业务职能单元已初步建成。
2.智慧企业“业务单元脑”构建有序。基于“云、大、物、移、智”等先进技术的四大智慧业务单元脑“智慧工程、智慧电厂、智慧调度、智慧检修”的标准和体系已经初步完成。
建设智慧电厂，创新电力生产模式。公司将在新投产电站中全面推广智能巡回系统，采取“无人机+轮式机器人+工业电视”相结合的模式。项目全面实施以后，机器人智能巡回将全面取代传统水电站人员走动式巡回，完成对生产现场数据的采集、传输、分析及结果处理等全过程，减少人员工作量，大大提高工作效率和工作质量，为全面实现无人值班（少人值守）管理提供了技术支撑。不断完善计算机监控系统，将设备运行情况等现场数据全部接入公司云计算平台，实现设备全面在线监测，提高经济运行和风险识别防范能力。强化现场智慧安全管理，采用智能钥匙等管理手段，实现现场权限管理精细化，为正常操作带来便利，提高事故操作及时性，减少运行操作失误，提高安全管理水平。
打造智慧检修，创新设备管理体系。主要由数据中心、算法中心、应用中心和服务管理系统等构成。数据中心对设备状态数据进行实时采集，形成设备特定状态的变化曲线，提供出判定参数。算法中心对数据中心提供的数据进行比较挖掘和处理，对设备118个状态作出状态评判，及时作出趋势预警，实现风险自动识别。应用中心根据算法中心的预警，对故障点进行精准定位定性，结合趋势变化，提出检修策略。服务支持系统依托精益检修标准体系，自动完成检修方案、物资材料准备、过程管理，进一步提升标准化作业水平。公司建立了相关标准体系，在枕头坝一级电站实现了对主要机电设备20多个指标参数的计算分析、故障诊断及故障定位等高级应用，有力支撑了电站设备检修“风险预判、智能管控”的需要。
优化智慧调度，创新流域电站管理。主要围绕精准化的水情测报系统、智能化的梯级调控系统、自动化的风险识别系统三方面开展建设。全面收集、分析实时电网负荷、水情雨情、设备工况等海量数据，快速完成实时调度方案的计算编制，自动优化分配梯级电站发电负荷，形成智慧科学的梯级调度决策。通过更加全面的信息共享和互联互通，及时感知超标洪水、系统故障、线路跳闸等外部危险源，提前做出预警，自动识别自身设备故障和缺陷等内部危险源，提出措施建议或直接采取处置措施。公司已建成了面向大渡河流域的变尺度气象数值预报系统，2015年，大渡河年均径流预报精度达92%，洪水预报精度达87%，均处于国内领先水平。搭建了一套集控侧梯级水电站群预报调控一体化支持平台（EDC），不仅有效解决流域梯级上下游电站经济运行计算量大、负荷分配操作滞后和联合躲避振动区难等棘手问题，还大大提高了水资源尤其是洪水资源的利用率。
创建智慧工程，创新施工管理模式。充分利用先进的现代测控、网络通讯、工程三维技术、虚拟现实技术和现代坝工理论，将工程数字化技术应用于工程建设全过程，实现工程管理“自动化、信息化、智慧化”。公司在双江口、沙坪二级电站中广泛运用智慧工程技术，实现了扁平化管理，打破传统工程管理垂直式信息传递模式，减少不必要的损失及额外成本，解决指令传递失真、决策流程滞后等低效问题。现场数据实现集成共享，各独立子系统、工序通过工程数据中心，实现对各业务系统的无缝连接以及信息共享，为相关立项变更、方案优化提供有效支撑。监测定位系统覆盖至施工过程每一个细小环节，全面监测材料入仓、混凝土浇筑、车辆行走等现场轨迹，促进过程管理标准化，过程风险得到了有效降低。现场管控更加精准高效，施工设备投入、人员出勤、施工进度及施工强度实现全面覆盖，确保施工资源配置合理化，资源利用率最大化，实现由定性化管理向数字化、定量化管理跨越。
3.智慧企业技术手段全面运用。建立了以云计算、云存储、云桌面“三云合一”为架构的云计算中心，现有信息系统全部迁移上云，公司正式进入云计算时代。以“卫星通信系统+云视频系统”为支撑的应急指挥中心正加快实施步伐。通过一系列信息化建设手段，为智慧大渡河建设提供了科学的平台支撑。智慧大渡河建设与工作实际紧密结合，让智慧项目服务日常办公的每个环节。公司大楼无线覆盖系统、智能考勤系统等智慧微应用建设全面完成，为公司员工带来了工作便利，也使智慧大渡河产生了更加直观的体验感。
创新文化建设是一个激发企业活力、挖掘自身潜力、增强市场竞争实力的过程。我们坚持把创新文化融入战略规划、结合工作主线、服务具体实践，在公司上下形成崇尚创新、追求创新的良好氛围，努力实现创新文化成果落地，推动公司提质增效、改革创新，确保在激烈的市场竞争中，更加从容地应对各类风险与挑战，加快打造幸福大渡河、智慧大渡河，建设国际一流水电企业。（国电大渡河流域水电开发有限公司总经理、党委副书记 涂扬举）