打造节约文化 勤俭建设企业――邵阳电业局“三节约”活动的文化解读

电力18讯：    作者：刘元辉
  
　　日前，在湖南邵阳市220千伏宝庆变春检预试现场看到该局变电管理所员工检修变压器后，把拆卸下来的旧元件归拢到一块分类整理，就连设备包装袋也放进检修车，劳动现场干净整洁。

　　所长彭劲松介绍，一些配件仅仅是部分元件被烧毁或击穿。过去不少拆下来的旧物件随手就被扔掉了，如今都被收集起来，采取元件互配、拼装等方式修补后得到了再利用，不仅可以省下不少费用，也避免了环境污染。这是该局让“节约文化”渗透到生产经营每个环节的一个缩影。

　　培育文化

　　节约理念让企业文化更靓

　　“让节约成为一种习惯”这是邵阳电业局决策层的共识。该局把节约文化与廉洁文化、服务文化、安全文化等紧密融合，借助宣传橱窗、内部刊物、网络等阵地广泛宣传，营造了浓厚的节约氛围。

　　“每月分析评估制”是邵阳电业局“三节约”活动的常态机制，也是该局“节约文化”建设中的一个亮点。该局坚持每月评估分析“三节约”活动，利用每月的经济分析会学习勤俭节约方面的典型事例，结合单位工作和企业发展实际，挖掘执行环节中的节约空间，探讨节约方法。并按月定期发布“三节约”活动简报，报道基层单位“三节约”典型事例，交流节约经验，征集意见和建议。目前，已征集金点子建议600多条，涵盖了企业发展的各个环节，大多建议已得到了实际应用，有效促进了“三节约”活动开展。

　　同时，该局以打造节约型企业文化为重点，把“三节约”活动情况纳入绩效考核，从行为上引导，从机制上管理，用经济杠杆进行约束，落实节约要求。该局党委要求党员与员工、干部与员工结成对子，相互提醒，相互告诫，细化节约措施，在用水、用电、用纸及消耗材料等方面作出表率，让节约理念落地生根，把节约文化向基层延伸渗透。

　　严控开支

　　节约措施让管理手段更细

　　不积小流，无以成江海。该局从点点滴滴的小事做起，坚持精细管理，通过各项有效措施实施严控支出。该局财务部门正确把握政策，从严考核，严格要求各级财务部门加强固定资产购置进项增值税抵扣，切实降低企业成本。2009年，邵阳电业局共抵扣进项税2433万元，大大降低了企业税负，节约了企业成本。

　　邵阳电业局变电管理所在大修改造工程项目中，多项节约措施并举，节省资金100多万元。该所充分使用旧材料，降低工程成本。如在八角亭、青山等4个变电站刀闸改造工程中，根据实际情况，合理再次使用材料，直接节省材料资金10万元；严格实行工程招标管理，建立市场沟通和反馈机制，全面实施最高限价策略，节约成本10万元；抓住项目立项、方案设计、招标管理、项目实施、竣工验收、竣工决算等主要环节，统一收费标准，实现全过程管理,2009年110千伏主变压器维修标准由10万元/台下降到7万元/台，仅此一项节约工程造价3万元/台。

　　增加效益

　　节约方式让经营目标更高

　　在“三节约”活动中，邵阳电业局立足“三节约”要求，把节约方式向经营管理的各个领域延伸，形成了“横向到底、纵向到边”的格局。该局全面执行预算管理，从组织上、制度上、措施上形成完整的预算管理体系，在科学测算的基础上，应用收入指标适当放大、成本指标适当缩小的方法将省公司收支预算及项目预算全口径分解下达，并建立了《邵阳电业局资产经营考核办法》等一系列完善的经营考核制度，形成常态保障机制,有效防范资金风险。

　　该局在营销基础管理中，大力贯彻“争取少停一条线、争取早送一天电、争取少损一度电”的节约方针，推动“三节约”活动向纵深开展。2009年，该局狠抓台区降损，大力整顿用电秩序，积极降损增效。在全年开展的各类专项行动中，该局查处各类窃电213户，处罚金额43.66万元，台区综合线损从2009年年底的13.35%降至了今年的11.28%，高损台区个数从2009年年底的269个降至今年的37个。

　　2010年1月，邵阳电业局主动出击，多措并举，彻底解决汽制台区群体窃电问题，每年台区线损高达84.6%的汽制及其周边台区通过近9个月的整顿后，累计平均线损率从以前的84.6％降到7%，每年将少损失电量516.6万千瓦时，少损失电费303.7万元。同时，对邵阳地区用电秩序混乱区域起到良好的震慑效果，对宣传正常、和谐的供用电关系起到良好的作用，取得了很好的社会效应。

　　“取之有度，用之有节，则常足。‘三节约’是一种勤俭精神，是一种工作态度，也是当前员工业已形成的良好习惯。”邵阳电业局负责人谢运来说。邵阳电业局“三节约”活动已经蔚然成风，也生动展现了邵阳电业局员工点滴积累，勤俭节约，将节约进行到底的决心和信念。