战略落地丨吉电股份：在新时期集团公司发展战略落地中创造价值

　　从东北黑土地，到青藏高原；从大漠戈壁，到黄土高坡；从烟波浩渺的鄱阳湖畔，再到山川连绵的西南边陲……构成了国家电投吉电股份坚定不移在新时期集团公司发展战略落地中创造价值的真实写照。

　　近年来，吉电股份确定了优先发展新能源战略，把风能、太阳能作为引领企业转型发展的"车之两轮、鸟之双翼"，把发展新能源产业作为促进传统火电产业转型，实现企业可持续发展的重要途径，充分发挥企业在资金、技术、人才、管理等方面的独特优势，坚持走"清洁能源、绿色发展"的转型升级之路，聚焦"以清洁能源为主的国内一流上市公司"这一目标精准发力，一举实现了由"跨越式发展"阶段进入"转型发展"的新征程。

　　新时期集团公司发展战略确定后，为吉电股份"十三五"发展指明了方向，为坚定不移推进新时期集团公司发展战略落地落实，吉电股份公司党委迅速制定《落实集团公司2018年第三次党组（扩大）会精神工作计划》，安排部署6项工作任务、细化11个行动项，推动系统各级党组织切实履行主体责任，迅速传达学习落实会议精神。

找准公司定位 统筹部署发展规划

　　吉电股份认真学习领会集团公司产业平台公司、上市公司与省公司的定位及管控要求，系统研究吉电股份作为跨省发展上市公司的未来发展定位及管治方式。同时，积极融入、主动对接大东北地区煤电铝路港产业协同发展平台公司建设，围绕习近平总书记在东北调研考察时讲话精神和新一轮东北振兴战略，明确主攻方向，推进集团公司专业化与区域化管理优化调整战略落地。

　　为做好公司发展规划与集团公司战略的有效衔接，吉电股份成立以该公司董事长、党委书记任组长，总经理任常务副组长的推进战略落地领导小组，进一步修订公司发展规划和各专业子规划，并根据经济及行业发展形势动态，调整公司规划符合企业实际和发展现状。

　　为做好发展规划与年度计划的有效衔接，吉电股份坚持以实现公司中长期发展目标为原则，合理确定年度计划目标值，并做好细化分解，并充分发挥推动战略落地领导小组作用，抓好对战略规划落地的研究部署和督办考核，切实推动战略规划落地。

推进重点项目 实现高质量发展

　　优化和升级吉林基地。以白城、松原为重点开发区域，着力抢占资源，发展风光平价上网项目，继续扩大领跑基地规模，同步打造风光火综合能源示范项目，力争收获奉献绿色能源方面的好做法、好成效。

　　布局建设百万新能源基地。依托吉林省内和河北张北大型光伏和风电项目，建设百万新能源发展基地。

　　创新发展综合能源供应。依托省内热电机组，主动尝试市场化售电，逐步实现电热产品的销售协同。重点推进白城微电网、氢能等新业态发展，选择用热、用汽负荷集中的开发区或工业园区，建设"风、光、热、汽、氢、微网"集成式的综合能源示范基地。

突出战略导向 完善JYKJ管理体系

　　根据集团公司计划预算考核激励管理体系建设要求，以战略为导向，科学设计绩效考核体系，充分发挥综合计划的协调平衡和预算的资源分配作用。加强综合计划与预算实施过程的监管和调控，及时提出预警和处理意见，强化计划与预算的刚性和严肃性。

　　加强协同配合，促进各部门之间、部门与三级单位之间等各个层面的配合，增强计划、预算、考核的透明度。完善业绩考核制度，以权责利统一为原则，按单位类别和区域特点分类确定考核指标，加大薪酬与考核奖惩挂钩力度，对专项工作和重点任务设置特别奖励，促进公司整体绩效达成。

　　作为国家电投在东北区域唯一电力上市公司，吉电股份将坚持"立足先进能源技术开发商、清洁低碳能源供应商、能源生态系统集成商"的战略定位，将坚持以创新、协调、绿色、开放、共享发展理念为引领，全面落实新时期集团公司发展战略，为建设世界一流清洁能源企业而努力奋斗！