中国能建广东院：转型发展的“广东院经验”

　　中国能建广东院主动适应环境变化，稳步深化改革，推动业务转型，坚持创新发展，各项主要经营指标均实现了较快增长，发展质量稳步提高。
“十二五”期间，广东院累计签订总承包合同额为“十一五”的5.16倍，总承包业务涉及火电、输变电、清洁能源、网信、智能电网、非电等板块，已成为最重要的支柱业务；累计签订国际合同额为“十一五”的4.02倍，项目遍布亚、非、欧，国际经营能力显著提升。
全面落实国际业务优先。在组织结构上，创新应用了国际业务“拳头”理论，赋予分公司国际业务经营生产权限，由主要跟踪国际发电业务转型为同时跟踪发电、电网、网信、非电等多线业务，夯实国际工程公司发展基础。在市场开发上，一是规划引领，通过能源规划咨询服务培育和发掘潜在项目机会；二是投资驱动，以EPC+F，EPC+I等形式获取承揽总承包业务的优先权；三是培训搭桥，挖掘多层次技术培训合作机会，搭建高层交流的桥梁，打造企业品牌。
打造网络信息、工民建等非电业务增长引擎。广东院网信业务遍及南网五省区，形成了一套成熟的盈利模式。以配网咨询、规划及工程设计为主，逐步有选择地开展配网工程总承包。总承包方南网综合基地、鼎和大厦、质子医院等大型工民建工程，在非电领域取得了突破。
勘察设计咨询业务加快转型。一是将传统的电力规划扩展为综合能源规划；二是切入产业链前端，将更多规划咨询项目开发成设计或总承包项目，延伸价值链条；三是在特高压输电、核电、清洁燃煤等前沿技术领域与时俱进。
总承包业务向专业化、多元化、精细化转型。目前，广东院已拥有1000兆瓦火电、600兆瓦火电、300兆瓦火电（燃煤和9FB燃机）、500千伏输变电等总承包业绩，并兼具清洁能源、网信、特大型综合建筑群等专业的总承包业绩。完善项目管理体系，提高信息化应用水平，严控项目风险，向精细管理要效益。
探索产投融商业模式，实现较高比例综合收益。广东院探索产融结合模式，采用产业基金为风电、光伏项目利益相关方搭建资金平台。2015年，综合开发完成了河源光伏项目前期工作。
目前，广东院重点关注政府主推的基础设施建设项目，如综合管廊、轨道交通等。与金融资本、产业资本结合，寻找经营收费能够完全覆盖投资成本的PPP项目。
广东院将继续贯彻中国能建要求，加快转型升级，推进创新发展，加快建设具有核心竞争力的国际工程公司，为开拓中国能建发展新境界作出应有的贡献。