浑江发电：用心铺就发展路

　　365天，在历史长河里是短暂的，但在国家电投吉电股份浑江发电公司安全生产、经济运行过程中却是漫长的。2015年，浑江发电公司坚持“一体两翼”发展战略，实施“两厂合一”管理，开创了多元发展的新局面。

　　日复一日，在国家电投集团公司“和文化”的鼓舞下，在公司“减亏增盈”工作思路的指引下，浑电人以高标准严要求不断提高执行力；年复一年，浑电人本着 “严、细、实、勤”的工作思路，牢固树立“安全生产就是最大的节约”理念，锁定“零非停”目标，严抓机组运行检修维护，使机组的健康水平及长周期运行能力大幅提升，各项指标明显优化，创吉电股份300MW机组修后长周期运行记录。各项工作呈现出了稳中求进、进中求变、变中求新、突破发展的良好局面。

　　红线意识显著增强  安全生产实现五连冠

　　该公司坚持安全风险预控管理，坚守《安全生产法》、《环保法》两条“准线”，通过着力构建“大安全”格局，建立健全“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的责任体系，全面落实安全生产责任制；以“建机制、查隐患、抓治理、防事故”为主线，坚持以事故为镜，典型引路，完善机制建设，规范流程运转，强化责任落实。成立安全、质量监督组，建立健全监督体系，加大了对检修、外委工程的监管力度，实行全过程旁站式安全监察，实现风险超前预控。建立健全管理体系。扎实开展了全公司范围的安全生产大检查活动，将集团公司安全生产大检查整改工作与“秋检”活动有机结合，针对技改工程、运行检修、管理流程、应急处置等各个环节，从管理制度、人员行为、设施设备、外部环境等多角度开展隐患排查治理，进一步健全了隐患排查治理的“制度化、规范化、常态化、科学化、自觉化”的长效机制，加快形成了“全覆盖、勤排查、快治理”的工作格局。截至2015年12月31日24时，该公司安全生产实现第五个安全年，其中两台300MW机组投产九年来首次创造了“零非停”的佳绩

　　     300MW机组长周期稳定运行，创该等级机组新纪录

　　“成就一番事业，开篇难，过程亦难，攻坚更难！”浑江发电公司在人员大幅分流，对外承揽多项检修工程的困难条件下， 2015年度浑电人克服了技术人员分流、机组运行时间长、缺陷多等困难，圆满完成了1号机组C修及电除尘改造、6号机组环保一体化改造工作及2号机组消缺、脱硫剂生产线搬迁、6号机组空预器改造等工作。公司咬定争创300MW机组修后创全优目标不放松，紧扣人、机、环、管“四大环节”，以素质工程、设备管理、运行管理、文明生产为重点，扎实开展岗位大练兵、设备降缺陷、春秋安全大检查、经济指标竞赛、优化机组运行方式等工作，确保了两台300MW号机组安全经济环保运行的可靠性。实现了机组“零非停”、环保“零事故”、人身“零伤害”、设备“零损坏”的既定目标；其中两台300MW机组投产九年来首次创造了“零非停”的佳绩，其中1号机组实现连续运行285天，2号机组连续运行348天，创造了吉电股份300MW等级机组长周期连续运行新纪录。

　　“在总结经验和肯定成绩的同时，我们更应清醒地认识到企业安全生产所面临的严峻形势，尤其要克服长周期安全生产所产生的懈怠心理，我们要不断“归零”，不断超越。”这是总经理刘新华铿锵有力的话语。

　　 经营管理喜结硕果  年度目标圆满实现

　　该公司在社会用电量持续低迷、电力市场竞争异常激烈、环保运行压力巨大的背景下，锁定“减亏增盈”目标不动摇，顺势而为、逆势而上，全力争取1、2号机组基础电量、直供电量和关停机组转移电量，坚持度电必争，全力增发电量；严控标煤单价，降低燃料成本；争取基本电量，签订大用户直供；取消浑、白过网费，实现零投入增容；创新融资方式，降低财务费用；强化预算管理、严控费用支出；深挖内部潜力、狠抓对标管理。经营业绩创近10年来历史最好水平，企业实现了由长期巨额亏损到迈出“三年扭亏”坚实的第一步，如期实现了吉电股份下达的年度经营目标。抓细抓实抓好节能减排和环境保护等工作，在6号机组长期停备的情况下，1、2 号机组设备利用小时数居全省统调电厂同类型机组第二；供电煤耗、厂用电率等主要经济指标降幅处于吉电股份同类型机组前列。

　　    “一体两翼”战略持续发展 对外市场蓬勃发展

　　公司坚持“一体两翼”发展战略，加大“走出去”闯市场步伐，积极开发对外运维、检修市场。巩固了松花江辅机运维项目，高质量的完成了系统内白城1号机组B修、四平4号机组A修；同时积极开发系统外市场，完成华能八宝1号机组A修和2号发电机C修、两江电站检修、新疆哈密三塘湖风电升压站安装及长春热电启动锅炉运维项目；多次进行长岭北正风场设备抢修和定期维护。逐步向新能源安装、运维领域探索。在人员分流、员工处于退休高峰期的不利条件下，对外检修创收1684万元。以退役机组为依托，建设培训基地，逐步打造成东北地区火电检修培训基地，开发校企合作领域，与东北电力大学，长春工程学院共同签订了校企合作，成为高校外部培训基地。取得“国家电投集团公司火电检修培训基地”授牌，对外培训实现创收200万元。。

　　             体制机制日臻完善  管理活力有效激发

　　该公司坚持把依法治企、再树形象和从严治党有机结合起来，安全管理、生产管理、经营管理、文明管理、党群管理、多经管理等领域长效机制的建立和完善；“两厂合一”的管理创新、“以奋斗者论英雄”的激励创新、“推广新技术”的科技创新、“和”文化的理念创新等一系列具体实践；形势任务教育的强势宣贯，人员平稳分流、人力资源的整合；“设备和环境的深度治理；历史遗留问题的妥善解决；提升了企业的管理水平，促进了企业的创新、可持续发展。

　　        党群工作凝聚人心  和谐建企有序创建

　　任务的完成、成绩的取得靠的是什么？靠的正是作风建设的深入转变，是始终保持与员工群众的“心连心”。

　　该公司党群系统以“大党建、强体系、聚人心、创价值”的为总体思路，围绕企业“减亏增盈”的中心工作，不断强化“五个建设”，积极构建 “大党建”体系。他们把“三严三实”专题教育实践活动提升到公司“三年扭亏”的重要抓手和强大动力的高度上对待，开展“以奋斗者为本”、企业文化故事展播等系列活动，有效激发了员工干事创业激情。扎实推进“浑电精神”宣贯、企业形象宣传、精神文明建设、“全民健身再树形象”趣味运动会等员工文体活动、送温暖活动以及“创先锋、扬激情、争做奋斗者”系统活动的开展，企业荣获吉电股份“新闻宣传先进工作单位”、“先进工会组织”、白山市“优秀有为工会组织”、吉林省“模范女职工之家”等荣誉称号。