开封发电：党建价值

　　近年来，河南公司开封发电分公司充分发挥国企党建优势，着力提升党建工作价值，组织党员干部带领全体职工迎难而上、拼搏奉献，生产经营管理水平不断提高，创新创效能力显著提升，精神文明建设硕果累累，公司先后荣获全国“五一”劳动奖状、集团公司先进集体、河南省“模范职工之家”等多项荣誉称号，实现了全国“安康杯”竞赛九连冠，连续八年保持“省级文明单位荣誉称号。

　　党政同责抓落实  安全环保上台阶

　　把安全环保作为企业最大的效益。坚决落实安全生产责任制,切实做到党政同责，结合“三严三实”专题教育，精心组织开展“查摆不严不实问题，尽职履责确保安全生产”大讨论，党员干部带头查摆安全生产不严不实问题，引领全体职工认真贯彻落实新《安全生产法》，强化“红线意识”和“底线思维”，使从严从实的好作风成为公司干部职工的思想自觉和行为习惯。

　　同时，组织开展各级人员安全生产“对话谈心”，全面推进安健环体系建设，有序推进7S管理活动，强化安全生产基础管理，规范各项工作流程，安全文明生产水平持续提升。强化检修技改外包队伍的管理，创新安全管理的方法，层层落实安全管理责任，保持了安全形势的总体稳定。落实环保等同安全的理念，严格环保指标考核管理，顺利通过了国家环保部2015年上半年污染物总量减排核查。截至8月19日，公司实现连续安全生产2336天。

　　党团攻关显身手  深耕细作创效益

　　按照河南公司党组统一安排部署，大力开展“党团攻关、创新创效”主题实践活动，2015年确立公司级重点攻关项目12个，部门级攻关项目18个。党委书记与项目攻关小组签订责任状，党员、团员围绕增发电量、控降煤价、技改工程、降本增效、管理提升等工作中的重点、难点、关键点，深耕细作，挖潜增效，助推中心工作取得显著成效。

　　上半年，完成入厂标煤单价实现大幅下降，在区域对标中保持领先。全年获得基础电量计划在全省同类型机组排名前列。在上半年检修技改任务十分繁重的情况下，1-7月份累计完成发电量26.46亿千瓦时。严格预算刚性控制，有效降低企业所得税和资金成本近千万元，确保了公司利益最大化。

　　持续加强“三公”经费管理，招待费、差旅费同比实现大幅压降。全面提升运行管理，完善深度调峰预控措施，积极开展运行技术研究，实现耗油率大幅下降。在2号机组C修期间，精心组织开展“三严三实”“强党性、比贡献、创先争优展风采”主题实践活动，有力助推2号机组C修任务顺利完工。1-7月份，实现利润1.6亿元。

　　勇当先锋克险阻  提增核心竞争力

　　按照“以重大技改项目实施增强企业核心竞争力”的发展思路，紧盯机组烟尘超低排放、煤场改造、机组供热、中水回用等重大技改工程，通过创建“党员责任区”、“党员先锋岗”，组织“党员突击队”活动等，激发党员先锋模范作用，推动各项技改工程有序开展。

　　经过奋力拼搏，攻坚克难，提前10天完成#2机组超低排放有关技改工程；顺利完成老煤场改造，有效提升了配煤掺烧调节能力；热电联产规划按计划获得省发改委批复，供热工程完成总工程量的82%；中水回用工程完成总工程量80%，并争取到中水项目国家专项补贴资金1000万元，取得了开封市政府零水价的确认。

　　一系列技改工程的高效推进，为打造核心竞争力，提升企业可持续发展能力奠定了坚实基础。

　　深入推进大党建  打造共进新格局

　　公司党委按照“抓住两头、把握中间、凝神聚魂”建设指导方针，融入企业生产经营中心工作，坚定不移推动“两个责任”全面落实，把党建工作优势转化为推动企业发展的强大动力。

　　建立了领导班子党建联系点制度，每名班子成员确立一个党支部作为党建工作联系点，通过工作指导、参加组织生活会等形式，掌握基层实际，密切党群干群关系，推动公司党建整体水平提高。

　　扎实推进“三严三实“专题教育，党委书记带头上专题党课，深刻剖析公司“不严不实”的具体表现和严重危害，明确落实“三严三实”的实践要求和努力方向。在新闻宣传工作中，坚持“身子往下探、眼睛往下看”，把宣传报道重点放在基层、放在一线，挖掘员工闪光点，着重宣传员工拼搏奉献、爱岗敬业的精神风貌，充分利用企业电视台、月刊、网站、手机报等宣传载体，极大地凝聚了职工正能量。

　　注重党建工作与其他工作的高度融合，充分发挥政工、工会、纪检监察及相关业务部门之间的协同优势，落实中央八项规定，实施党风廉政建设约谈，创建“娄军劳模创新工作室”，培养干部职工忠诚企业、感恩企业、奉献企业精神，以党政工团齐抓共管新格局，共同培育“像经营家庭一样经营企业”的文化理念。

　　意气风发抒远志，风正帆悬正当时。面对经济新常态、电力改革新形势，集团公司新战略，全体开电人将在国家电投新旗帜引领下，更好地发挥党建优势，锻造“三严三实”优良作风，众志成城、开拓进取，以企业更加蓬勃的发展，更加辉煌的业绩，为集团公司、河南公司各项战略目标任务实现不断作出新贡献。