开创班组建设工作新格局――访国网山东电力工会主席杜军

电力18讯：    记者：今年，国网山东电力在班组建设方面进行了哪些探索和尝试？

　　杜军：为适应“三集五大”体系建设，我们采取集中座谈、实地考察、驻点调研和调查问卷等方式，开展了一系列班组建设深度调研和诊断分析，目的是深刻剖析班组建设存在的问题，以优质高效完成班组各项生产经营指标、任务为目标，以提升班组管理水平和员工队伍素质为重点，构建班组建设责任体系、标准体系、评价体系、对标体系和推进机制。

　　记者：国网山东电力加强班组建设的总体思路是什么？

　　杜军：在班组建设方面，常存在两个“误区”：一是认为班组建设是班组的事情，二是认为班组建设是工会的事情。其实，省、市、县公司领导，各专业部门，车间和班组等，都在班组建设中承担着十分重要的作用。

　　我们的总体思路是认真落实《国家电网公司班组建设管理标准》，坚持“分级管理、量化考核、统一规范、科学评价”，构建“公司统一领导、工会牵头协调、专业分工负责、基层具体组织实施、班组全员参与”的班组建设工作格局。

　　记者：国网山东电力加强班组建设的措施具有哪些特点？

　　杜军：一是具有广泛的群众基础。这些措施制定前我们经过深入调研，制定过程中采取自下而上的方式，充分征求基层班组长及基层单位各专业负责人的意见，形成征求意见稿之后，又广泛征求各层级的意见并进一步完善，因为“接地气”所以有根基；二是充分考虑国家电网公司班组建设各项要求的落地，使班组建设工作具体化、可操作。三是这些措施环环相扣、相互依托、相互制约，形成了班组建设机制，全面实施后必将对班组建设工作产生重要影响。