国电云南公司风电发展走笔

电力18讯：    走进云南省著名的元谋坝子，垂眼望去：一排排风电机组矗立在雷应山的山巅之上，尽情舞动着高原的劲风，依托顺山而走的塔架，将源源不断的电力送往城市乡村。这就是国电云南电力有限公司所属的雷应山风电场，装机容量为4.95万千瓦，于今年2月20日建成投运。雷应山风电场，是国电云南人在云岭高原追风逐梦的见证，也是他们实现梦想的第一步。

　　继雷应山风电场全部投产之后，5月28日，云南全省风电单机容量最大的风电场――装机容量为4.95万千瓦的清水海风电场也实现全投。至此，云南公司的风电发展实现了从无到有，并成为公司利润的强劲支撑。

    凭借东风 快速启航

　　由于历史原因，云南公司成立之初，装机结构极不合理，火电比重高达84%，水电仅占16%，没有其他新能源容量。“水、火”领跑的云南公司，水电要靠天吃饭，火电要承受着越来越大的煤炭和环保压力，结构性的弊端日趋显现，企业生存面临着前所未有的挑战，经营的压力与日俱增。面对如此境遇，云南公司的决策者们决心凭借集团公司加快新能源发展的东风，依托云南的资源优势和政策优势，以大力发展新能源引领企业转型，以企业转型促进健康发展。

　　云南公司经过调研后发现，云南全省可开发风电装机达3300万千瓦以上，目前仅开发了2%，风电发展潜力巨大；而且风电电价全国最高，平均利用小时基本在2300小时左右，电量送出基本不受限，具有较强的盈利能力。于是，云南公司于2008年末成立了新能源项目筹建处，开始了追风的旅程。

　　云南公司的风电事业虽然起步较晚，但发展非常迅速。新能源筹建处的一班人马“踏遍青山不言累，不缚清风不罢休”，用不到一年的时间就走遍了彩云之南的高山和坝子，梳理、优选了风电资源，并积极主动与地方政府沟通，迅速锁定了开发风电、太阳能资源的重点区域和项目。

　　截至今年4月，云南公司共实现掌控新能源项目规划装机规模150万千瓦，其中风电装机规模142万千瓦，太阳能装机规模8万千瓦。而且这些风电资源具有较强的比较优势：一是具有一定的规模，且区域内新能源项目较少；二是所辖开发区域靠近负荷中心，且交通便利建设条件好；三是送出工程距离短，且工程建设造价和运维管理成本较低。

    加快前期 严抓基建

　　前期工作是项目发展和超越竞争对手的重要环节，云南公司探索形成了资源开发、测风统计、资源评估、可研审查、项目核准等一整套规范的工作流程，同时制定了中长期规划和年度目标，逐级签订目标责任书，形成一级抓一级，紧盯目标抓落实的机制，持续加快项目的前期工作。

　　截至今年5月，云南公司实现了3个风电项目（装机14.85万千瓦）的核准，8个风电项目（规划装机37.2万千瓦）获省能源局开展前期工作的“路条”；1个太阳能项目（装机8万千瓦）首期2万千瓦获省能源局开展前期工作的“路条”；3个风电项目和1个太阳能项目进入国家能源局核准计划，各项核准工作处于各大发电集团在滇企业的领先位置。

　　建设的质量决定项目未来能否顺利运营。云南公司以建立风电工程管理制度，规范工程建设管理为前提，实行项目部负责制，建立了以项目部为重点的工程管理网络，形成了项目部重点指导协调，职能部门通力协同配合，各级管理人员职责、任务、目标明确，责权利相统一的工程建设管理体系，保证了工程建设的顺利开展。已投产的雷应山、清水海两个风电项目，均克服了任务重、时间紧，施工难度大，人员少、条件差、设计图纸严重滞后、地方协调工作多等困难。雷应山项目仅用8个月时间就实现了第一回路首台风机并网发电；清水海项目仅用10个月便实现了机组全投。

    优化运营 提高效益

　　风能为间歇性能源，风电场的有功功率和无功功率随风速的变化而变化，运行管理需要具有较强的专业性。同时，由于风电场设备的安全生产、机组的优化运行、发电效率的进一步提升，都取决于管理运行人员。所以，云南公司将运行维护工作交由内部专业的运维企业――云南国电电力工程公司承担，实现了建设与生产的无缝衔接。同时，立足于早准备、早安排、早培训，云南公司的运行人员提前到龙源电力等先进风电企业学习，及时进入建设现场参与安装调试，并制定了《风电场安全生产管理制度》，为投产做好准备。

　　兼顾安装、调试和运行的有序安排，使得风电项目在投产之日，就抢得了大风季节发电的机遇。截至5月31日，雷应山风电场累计发电5740万千瓦时，实现连续安全生产145天；清水海风电场累计发电899.81万千瓦时，实现连续安全生产92天。到5月末，两个风电场共发电6639.81万千瓦时，完成年计划发电量的33.19%，实现盈利1230余万元。

　　追风彩云南，铸就新明天。在集团公司以大力发展新能源引领企业转型战略的指引下，集团公司在滇企业领跑风电发展的步伐正在加速，云南公司新能源的发展风正帆悬，必将迎来更加美好的明天。（陈翌爽 陶乃训）