大连供电公司“三节约”活动纪实
2010-01-18 15:11:49 来源:国家电网报
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电力18讯: 作者:张宝义
2009年,辽宁大连供电公司把“三节约”活动贯穿于电网建设、生产运行和经营管理之中。“三节约”如春潮般涌动,在滨城奏响了一曲动人的乐章。
电网建设“答三问、过三关”
2009年,大连供电公司电网的建设者们,“答三问、过三关”,使“三节约”活动收到了奇效。
“答三问”始于电网建设的设计阶段。
这项工程这样设计是否最科学?是否最高效?是否最节约?在宝复线改造工程可研论证中,该公司相关负责人几度现场勘验,得出结论:由于复州城变电站新增一台主变,可以实现检修方式不限电,因此建议取消宝复线改造计划,将宝复线作为负荷线运行,此举可节省投资3800万元。
大连供电公司在电网建设的全过程中实施了“过三关”控制。
第一关是材料的招标关。这一关,大连供电公司的做法是“公平、公正、公开”。第二关是工程的施工关。这一关,他们的做法是增强施工人员的责任意识,依靠智慧节约。第三关是工程竣工验收关。这一关,他们遵循“0135+30法则”,即保证工程验收时移交零缺陷、1年不检修、3年不扩建、5年不改造,30年全寿命管理。
在南关岭变电站220千伏配电装置改造施工中,西门子公司生产的主设备HGIS,安装在变电站现有的架空软母线间隔内时,间隔内引线距离主母线的电气距离不满足设计规程要求,必须将现有的架空软母线更换为硬母线。施工人员反复研究,提出将原设计图纸中HGIS设备的两个母线连接套管之间的距离加长1米。此建议被西门子公司采纳,并在工程中成功实施。此项举措共节省工程投资约450万元。
减少损失抓利润
2009年,大连供电公司低压台区管理走精益化道路,推出了“技术降损”和“承包降损”。该公司对线损高、状况差、影响供电质量的台区进行了三项改造。他们将中压线路深入低压负荷中心,以支持低压电网,优化低压配网结构;将变台电源布点遵循密布点、短半径、均衡原则分布,以提高低压配网供电能力、电能质量和适应性;改造变台52座,更换高耗变压器133台,新建配电站174座,改造“卡脖子”线路67千米。
“承包降损”也叫责任降损。2009年大连地区6628个直供低压台区全部实行了承包管理,同比压降线损4.45%。为了配合承包降损工作,庄河供电分公司党委还推出了“党员群众手拉手联创精益化低压台区”活动。活动期间,庄河供电分公司有36个高损台区平均降损8%以上。
辽南农村有这样一句民谣:男人在外挣块板,女人在家不能丢扇门。对于大连供电公司来说,控制经营管理环节的跑冒滴漏同样重要。夜幕降临,当大连城区的路灯一排排亮起来的时候,大连供电公司办公室的灯却一盏盏熄灭。熄灭了办公室的长明灯,拨亮了节约的心灯。截至2009年10月末,大连供电公司办公费用同比降低37.06%,差旅费降低5.37%,水电费降低7.94%,业务招待费降低34.37%,车辆费用降低30.27%。
把时间纳入预算管理
有人把诸多不节约现象归纳为“七宗罪”,“不把时间当回事儿”就是“罪状”之一。
大连供电公司转变会风,做到了“三节约”先从“行短文、说短话、开短会”做起。2009年12月11日12时40分,大连供电公司工作调研汇报会宣布散会。与会者纷纷散离时,会议的召集人轻舒一口气:还好,会议在计划时间内结束。他说,倘若会议组织不好,延误1分钟,与会60人可就浪费一小时啊。
“基层供电分公司调研汇报材料字数限定3000字,多经公司限定2000字……”这是大连供电公司网站发布会议通知的信息。大连电力建设集团公司年产值达3亿元以上。“要想在2000字以内把2009年的各项工作表述清楚,真是难啊。”这个公司相关负责人说。没有办法,调研报告字数限制是“硬指标”,超指标“免谈”。于是,这个公司总经理把关,五易其稿,一稿3700字,二稿3000字……终于在第五稿时,调研报告被压缩至2000字。
2009年,大连供电公司制定输电线路、变电设备停电检修时间定额管理措施。例如,220千伏变压器大修时间以往定额为10天,通过梳理检修流程后,变成了6天。以40人参与检修、每人每天按300元工时成本计算,此举可使单台变压器检修节省费用1.2万元。
“授鱼”不如“授渔”
“三节约”活动绝不是应对金融风暴的权宜之计。让“三节约”固化成员工的理念是这项活动的宗旨。大连供电公司负责人认为:节约一万元钱是“授鱼”,而在员工脑海中根植节约意识是“授渔”。在供电企业发展大格局中审视“三节约”活动,“授渔”一定优于“授鱼”。
大连供电公司在网上开辟了“三节约”专栏,发布节约小常识200余条。专栏的点击率一路攀升,有的员工笑称这里是“三节约知识小超市”。该公司还征集到员工原创的“三节约”感言、格言、小故事等98篇。
“其实节约理念,就像人们行路‘右侧通行一样’,习惯就成自然了。”庄河供电分公司一名农电工感慨。
2009年,辽宁大连供电公司把“三节约”活动贯穿于电网建设、生产运行和经营管理之中。“三节约”如春潮般涌动,在滨城奏响了一曲动人的乐章。
电网建设“答三问、过三关”
2009年,大连供电公司电网的建设者们,“答三问、过三关”,使“三节约”活动收到了奇效。
“答三问”始于电网建设的设计阶段。
这项工程这样设计是否最科学?是否最高效?是否最节约?在宝复线改造工程可研论证中,该公司相关负责人几度现场勘验,得出结论:由于复州城变电站新增一台主变,可以实现检修方式不限电,因此建议取消宝复线改造计划,将宝复线作为负荷线运行,此举可节省投资3800万元。
大连供电公司在电网建设的全过程中实施了“过三关”控制。
第一关是材料的招标关。这一关,大连供电公司的做法是“公平、公正、公开”。第二关是工程的施工关。这一关,他们的做法是增强施工人员的责任意识,依靠智慧节约。第三关是工程竣工验收关。这一关,他们遵循“0135+30法则”,即保证工程验收时移交零缺陷、1年不检修、3年不扩建、5年不改造,30年全寿命管理。
在南关岭变电站220千伏配电装置改造施工中,西门子公司生产的主设备HGIS,安装在变电站现有的架空软母线间隔内时,间隔内引线距离主母线的电气距离不满足设计规程要求,必须将现有的架空软母线更换为硬母线。施工人员反复研究,提出将原设计图纸中HGIS设备的两个母线连接套管之间的距离加长1米。此建议被西门子公司采纳,并在工程中成功实施。此项举措共节省工程投资约450万元。
减少损失抓利润
2009年,大连供电公司低压台区管理走精益化道路,推出了“技术降损”和“承包降损”。该公司对线损高、状况差、影响供电质量的台区进行了三项改造。他们将中压线路深入低压负荷中心,以支持低压电网,优化低压配网结构;将变台电源布点遵循密布点、短半径、均衡原则分布,以提高低压配网供电能力、电能质量和适应性;改造变台52座,更换高耗变压器133台,新建配电站174座,改造“卡脖子”线路67千米。
“承包降损”也叫责任降损。2009年大连地区6628个直供低压台区全部实行了承包管理,同比压降线损4.45%。为了配合承包降损工作,庄河供电分公司党委还推出了“党员群众手拉手联创精益化低压台区”活动。活动期间,庄河供电分公司有36个高损台区平均降损8%以上。
辽南农村有这样一句民谣:男人在外挣块板,女人在家不能丢扇门。对于大连供电公司来说,控制经营管理环节的跑冒滴漏同样重要。夜幕降临,当大连城区的路灯一排排亮起来的时候,大连供电公司办公室的灯却一盏盏熄灭。熄灭了办公室的长明灯,拨亮了节约的心灯。截至2009年10月末,大连供电公司办公费用同比降低37.06%,差旅费降低5.37%,水电费降低7.94%,业务招待费降低34.37%,车辆费用降低30.27%。
把时间纳入预算管理
有人把诸多不节约现象归纳为“七宗罪”,“不把时间当回事儿”就是“罪状”之一。
大连供电公司转变会风,做到了“三节约”先从“行短文、说短话、开短会”做起。2009年12月11日12时40分,大连供电公司工作调研汇报会宣布散会。与会者纷纷散离时,会议的召集人轻舒一口气:还好,会议在计划时间内结束。他说,倘若会议组织不好,延误1分钟,与会60人可就浪费一小时啊。
“基层供电分公司调研汇报材料字数限定3000字,多经公司限定2000字……”这是大连供电公司网站发布会议通知的信息。大连电力建设集团公司年产值达3亿元以上。“要想在2000字以内把2009年的各项工作表述清楚,真是难啊。”这个公司相关负责人说。没有办法,调研报告字数限制是“硬指标”,超指标“免谈”。于是,这个公司总经理把关,五易其稿,一稿3700字,二稿3000字……终于在第五稿时,调研报告被压缩至2000字。
2009年,大连供电公司制定输电线路、变电设备停电检修时间定额管理措施。例如,220千伏变压器大修时间以往定额为10天,通过梳理检修流程后,变成了6天。以40人参与检修、每人每天按300元工时成本计算,此举可使单台变压器检修节省费用1.2万元。
“授鱼”不如“授渔”
“三节约”活动绝不是应对金融风暴的权宜之计。让“三节约”固化成员工的理念是这项活动的宗旨。大连供电公司负责人认为:节约一万元钱是“授鱼”,而在员工脑海中根植节约意识是“授渔”。在供电企业发展大格局中审视“三节约”活动,“授渔”一定优于“授鱼”。
大连供电公司在网上开辟了“三节约”专栏,发布节约小常识200余条。专栏的点击率一路攀升,有的员工笑称这里是“三节约知识小超市”。该公司还征集到员工原创的“三节约”感言、格言、小故事等98篇。
“其实节约理念,就像人们行路‘右侧通行一样’,习惯就成自然了。”庄河供电分公司一名农电工感慨。
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